台灣做不到？能做到跨領域、跨地區、跨時間的事業就是「大事」

在趕去機場的路上，朋友請我無論如何到他那邊去一下，他有一個很好的案子想要和我分享，大陸有興趣，但他想把這個案子留在台灣。

作為一個投資銀行家，每年我要和很多公司見面，通常我不會看新創公司，因為規模太小，但這兩年我逐漸改變作法，主要是站在鼓勵和幫助台灣同胞的立場，算是對家鄉的一種回饋。

40分鐘下來，雖然這個老闆講的不是很流利，加上不少技術名詞，但我基本上還是聽懂了，他支持的發明家有一項革命性專利，可以用新技術改變食物的成分，大大提高價值，基本上有一點「垃圾進去，黃金出來」的概念。

有些案子我5分鐘就不想再聽，但這個項目很有意思，我只能用amazing來形容。首先是概念很簡單，不是複雜的不得了的商品。其次是有技術門檻，已取得一堆專利。重要的是屬於健康概念，市場非常之大。

我最喜歡問別人的一個問題不是「what」 ，而是「why」，你為什麼會想出這個idea？據了解，這個發明家有一個親戚，一直有某方面的問題，過去用傳統方法解決，有一天發明家靈機一動，想到為何不能換一個方法解決，所以就發明了這個產品。

台灣人每年在世界發明大展獲獎無數，你如果問這些發明家他們當初是什麼會啟發他們的發明，答案絕大多數和他們的現實經歷有關，這正是知識經濟最重要的特質：以創新手法解決問題的能力。

台灣的問題是什麼？太少原創性的構想最終能夠成為偉大的事業。這不只是創業的問題，就算創了業也無法發揚光大，在理想（idea）和現實（reality）之間，台灣有全世界最大的「理想現實鴻溝」。

我們不是沒有資質（人才），雖然近年流失了很多，也不是沒有資源，更不是沒有資金，世界上許多其他經濟體的問題在台灣都不適用，你會覺得奇怪，為什麼我們擁有那麼多，卻成就那麼少？What’s wrong？

有幾個問題，第一我們視野小，只有看到台灣，只能想像本土的商機。第二溝通協調力差，從政府、企業到個人，不能形成共識。第三欠缺商業執行力。

這造成一個結果，我們無法「Think Big」，想不大，做不大，也沒法創造價值。我遇見的創業家只因為拿到了幾個城市的經銷代理就很滿足，中國大陸甚至有人想用幾百萬台幣就把他技術買斷。

自從101以後，台灣沒有推出過振奮人心的大項目，頂多就是大巨蛋和航空城，現在這些又因弊案而烏雲罩頂。另外，自由經濟示範區也被擱置，這是最足以改變台灣未來的計畫，整個台灣就像一隻在岸邊擱淺的鯨魚。

項目不是大就好，更重要的要有變革性，改變社會的習慣，啟發新的能量，新加坡開放賭場就是一例。這是一種典範轉移，也是大項目的第一種特質：「跨領域」。

第二種特質則是「跨地域」，比如說新加坡在天津設立「中新生態城」，中國大陸一個民營企業家最近在尼加拉瓜打造一條和巴拿馬運河競爭的新運河，這種能力台灣特別缺乏，走不出去。

第三個特質叫做「跨時間」，也就是要有未來性，中國規劃「七大戰略新興產業」，想的都是十、二十年後的東西。

從經濟的角度來看，台灣推動不了任何大項目或改革工程。某媒體兩年前提出為台灣經濟開路七大宣言，寄望在二年間推動經濟轉骨工程。兩年過去，檢視成果，除少數有進展，大部分在原地空轉，如加速開放、加速簽訂FTA、產業轉型、朝野對話等。

蔡英文最近說：「認同台灣，堅持獨立自主的價值，已經變成年輕世代的『天然成分』」，把「台灣意識」和「台獨」劃上等號。你可以用政治的角度去解讀，但從經濟的角度，這根本上是一種「台灣獨善其身」心態。

認同你的國家很好，但不從世界的角度來看台灣就很危險。台灣今天最大的危機在於「小確幸」已經成為台灣的天然成分，這不是年輕人的問題，企業亦然。大家不願意長期投資，只想以簡單的方式賺錢，賺快錢，你若有什麼大想法最好遠離台灣，否則不是自毀就是被人毀。

大陸國台辦發言人最近表示台灣前途是由兩岸人民所共同決定，其實這不完全正確，台灣未來的命運不在台灣人手裡，也非中國大陸可以片面掌控，真正決定我們未來的是全世界。

蕭萬長前副總統上周提出兩岸應成立「合作型自由貿易區」，這即為習近平最近訪問南韓時提倡成立的「中韓自貿區」，代表中國大陸給南韓的優惠程度已超越台灣，許多人仍不知台灣處境的艱難，認為政府只是用「恐韓論」嚇唬民眾。

最近馬航和復興航空接連出事，對於將飛機當計程車來坐的我來說，有一些啟發，我一直在想在爆炸或墜毀瞬間，我會做什麼。

美國搖滾歌手Bruce Springsteen有一首經典作叫做「Wreck on the Highway」（公路上的殘骸），敘述他目睹了一件車禍，久久不能釋懷，更加珍惜他的擁有。

全球化和自由化會給台灣帶來衝擊，但也會讓台灣變得更有競爭力。如果台灣垮了，個人也絕對不會再有什麼小確幸，中韓FTA就是這樣一顆導彈。

Think big, think local, think global.

作者簡介_黃齊元