矽谷的工作生態,表面上工時看似非常短,工作時間也相對彈性,但是其實上班的時候步調是很緊湊的,上班打混上Facebook或是Skype?應該很難。除非你剛好在跑程式的空檔,忙裡偷閒,否則相對來說,在矽谷上班效率是需要非常高的。

無可諱言的,矽谷的繁華其實由很多殘酷的競爭堆砌出來,這裡的併購風氣很盛行,所以一挖就是一整個組。被挖走其實應該非常開心,不過不要忘記,相對來說,這就代表公司砍人也不手軟。

矽谷科技業的layoff風氣非常盛行,而最討厭的,就是layoff跟你的performance沒有關係,有關係的是跟公司未來想要走的方向是不是吻合。看到這裡大家可能還會覺得,喔沒關係,只要確定我做的內容很有前景,就不必擔心會被layoff了。

其實很多時候雖然公司營收很好,你的組做的內容也是公司要的未來,大老闆們還是會有其他策略。例如,想要在別的城市設一個office集中管理,而把兩三百人的團隊通通relocate到另外一個城市。假設你在矽谷買了房子或是有家庭,不想過去,那就很抱歉,公司會準備好資遣費(severance package)等你來領。

聽起來很令人吃驚,不過我自己跟身邊的朋友就有很多次領severance package的經驗,套句我小老闆的話,在矽谷要是沒有被layoff過,那一定不是在科技業上班

讀者們可能會想,我可能沒有那麼倒楣,只要顧好自己的performance review,應該就像是買了保險,可以一輩子安穩的在這裡上班吧!答案是是也是不是。矽谷大部分科技公司打考績的方式,跟台灣多數公司不太一樣,都是用bell curve,也就是說,你的直屬老闆會把他下面的所有人,打出1到5的分數,但是一定要有10%的人是1跟5,20%的人是2跟4,40%是3,然後一層一層匯報上去。

當然,在一個大組織下,到底是你們組的小李要被評為1,還是隔壁組的老王,這就要每個中階老闆一起來「討論」(aka用吵架來爭取),這過程就叫做calibration。大部分的公司,都是半年或一年打一次考績,只要你連拿兩次1,通常就是無條件fire,假設連拿兩次2,你應該就是在下波fire的觀察名單,所以大部分公司每年固定都會「請走」一些員工。

也因為這種文化,衍生出很多現象。矽谷機會多,變動更多,換工作的風氣非常盛行。

在科技業,假設你在同一間公司待超過三年,已經可以拿到忠心耿耿勳章,超過十年的話,同事應該會用異樣的眼光看你,也因此很多公司想要留人,就會用sabbatica(休假)來吸引你,譬如,在Intel工作超過十年可以有兩個月的sabbatical(on the top of the PTO),eBay/PayPal則是待滿五年會有一個月的sabbatical。另外,很多start-ups新創公司,一旦被收購或是IPO,一夕之間會造就很多百萬富翁。也因此矽谷也有一群遊走在start-ups間的員工,常常公司一IPO,就馬上跳到下一間公司,希望可以藉著公司發的股票選擇權少奮鬥很多年。

這時候讀者們可能會想,那麼離職有這麼簡單嗎?我不用花個一兩個月交接?老闆又會放我走嗎?矽谷公司大部分都是at will,意思就是公司不喜歡你可以馬上叫你走,而你不想要繼續待,你也可以給個two weeks notice,然後兩個禮拜之後不管有沒有交接完,你都沒有法律上留下來的責任跟義務。

英語聯想

360-degree feedback
這是有制度的公司很常用的打考績的方法,它的中心概念是,假設我們以一個個人做為一個圓的圓心,同事看到的面大約是90度,上級約為180度,部屬及外部同事感受到的面為270度,但是最終的目標是360度的多方面蒐集資料,做全面性的評估,也因此,雖然是公司小螺絲釘,我們每季都需要打老闆跟同事的考績。

naysayer
意思就是比較負面又或者比較愛抱怨的人,可能人家才剛提出一個概念或是方針,他就馬上說這裡不行那裡不行。

crybaby
類似比較沒有自信然後軟弱的人。

wishy-washy
形容搖擺舉棋不定,拿不定主意的人。

本文作者:粉紅泡泡裡的流浪者
台灣安平漁村出了一個矽谷專家,ㄟ,別搞錯了,是食衣住行的專家。第二專長是在出差的飛機、計程車上交稿。到現在還常常想要,為苦難的孩子哭泣。