八個月就下台....31歲外商總經理，做錯什麼？

一次好的簡報肯定是工作、事業、提案…的敲門磚，然後呢？

31歲的外商總經理

方旭念完碩士後，雖然取得博士候選人資格，但自知不是深造的料，毅然決然先去當兵，退伍後立刻投入職場，從外商的小小業務專員開始幹起。雖然是菜鳥一枚，但憑著優秀的英文能力，加上優異的簡報技巧以及苦幹實幹的精神，三年後就升任北區業務經理，第五年又升上了北區業務主管。

面對北區電子科技業客戶的強悍需求，他把腰桿子放軟，盡可能有求必應，加上很敢跟美國總部要資源，台灣老總也很挺他的雙重加持下，業績、職位、影響力都扶搖直上，升上北區業務主管那年，他才29歲。

去年一個偶然的機會，透過獵人頭應徵某家澳洲外商駐台分公司的總經理一職，他考量原公司派外經驗渺茫（他其實想要外派），加上業務經理要繼續往上升的機率微乎其微（上頭有一掛老鳥都還在，要輪到他晉升還早），他毅然決定放棄高薪，以及北區業務主管的好工作，投入一家只有13人的小公司，擔任總經理一職，到職的時間是在去年七月，但今年過完年後黯然去職。

一場好簡報之後...

方旭跟我談到，他會被澳洲人錄取的原因，除了好的英文表達能力外，關鍵就在簡報技巧。

在20分鐘簡報的過程中，澳洲老闆的下巴好幾次差點要掉下來，方旭站在西方聽眾的角度設計簡報，除了很炫的圖片以外，數據與表格的整理、產業競爭態勢的分析、英文的用字遣詞…在在讓聽眾瞠目結舌。我說：「你這樣的簡報，換作是我也會用你。」

「那為何只待七、八個月呢？」我直接了當的問。

「…公司同事都排擠我，他們嫌我年紀輕，不太甩我，雖然我替換過三位不適任同事，願意重新訓練新人，效果仍然不彰，加上業績沒有拉起來，我主動跟澳洲老闆提辭呈。」

「接下來，你打算去哪裡？」

「我已經apply上了一間馬來西亞的公司，它們有個亞洲BDM(Business Development Manager)的缺，三月去吉隆坡報到。」

「你也太會跳了吧？」

「沒辦法，薪水還不錯。」

「這位置怎樣選上你的？」

「老闆聽了我的簡報以後…就決定用我了」

方旭憑著高超的簡報技巧，31歲就空降外商總經理帶領13人的公司，或許公司規模小、難度較低，但是以他僅6年的工作資歷，要在外商的嗜血環境中生存，並非容易之事。

接下來的BDM工作，雖然不是直接管轄一個國家或地區的生意，但對於該產品線的規劃，要與亞洲其他國家做橫向交流，也絕非容易之事。但我相信以方旭的英文能力與簡報技巧，加上他腰桿子軟的特質，應該可以試試看。但是，這麼頻繁的在外商間遊走，到底是不是對的策略呢？難道不怕自己變成「外商流浪的總經理」嗎？我在電話裡問了他好幾次。

35歲以前的工作，到底要看重什麼條件？

首先，方旭幾乎把年薪當作跳槽的首要考量，我認為這是高風險的來源之一，有沒有能力穿這件衣服，領這份薪水，時間會證明一切。

其次，職位與抬頭也是方旭的重要考量。試想，31歲的外商總經理能帶出什麼樣的團隊？我有些懷疑。

第三，外派工作是方旭從小的夢想，他有勇氣持續往夢想前進，這樣的年輕人真的很值得讚賞。但35歲以前快速實現人生夢想，真的有這麼重要嗎？還是蹲好馬步，醞釀實力比較重要呢？

或許您會說我不了解年輕人在現今職場惡劣局勢下的艱難處境，但我深信，一份耕耘一分收獲，天下沒有快速成功致富的好康，我尤其不相信什麼奇蹟大師，會讓你上完他兩天的課程，保證立刻致富，我的人生哲學是「沒有奇蹟，只有累積」。

至少我認為，35歲前你應該要努力的，是備足所有職場戰鬥能力與條件。對男生而言，35歲以後，才是決勝戰場、翻轉人生的關鍵年紀。35歲以前，你真的確定能賺很多錢嗎？35歲約莫只擁有十年的工作經驗，在現今的環境中，不當靠爸族我不相信能存到多少錢，就算有些錢，拿去養小孩、繳貸款，還會剩下多少？備足35歲以後翻本的所有條件，雖不會讓您贏在職場起跑點，肯定讓您贏在職場終點前。

通往成功的道路，沒有捷徑。有了好的簡報技巧，也要用行動證明，你的方法與規劃確實可行，不是嗎？

作者簡介_謝文憲（憲哥）