不憂鬱，哪算是工作：你一定要知道的職場成功術

見城徹，幻冬社社長，才智霸氣兼具，被譽為「日本暢銷書之神」。

藤田晉，網路事業先鋒，26歲便成為日本史上最年輕的上市公司董事長。

這兩位獨領風騷的職場戰將，前者主觀自信、作風激進，後者個性柔軟、勇於嘗試。他們同樣對工作懷抱高度熱情，但在行事風格和人生態度上，則代表不同世代，兩種截然不同的典型。

在本書中，兩人分別針對做人原則、自我磨練、人心掌握、人際關係等面向提出深刻見解；不管是哪個時代、哪個領域，想在工作上有所斬獲，除了技能和知識，也需要人格的磨練和意志力。失敗和困難都不足為懼，因為這些有一天都將成為你的武器。

工作就是比賽，不想贏就贏不了。工作，本來就是由憂鬱、煩惱累積而成。輕鬆的工作不會有太大的成就，唯有每天在憂鬱中向前走的人， 才可能創造出新的價值。

不憂鬱，哪算是工作

沒有人喜歡憂鬱，但憂鬱可以產生很大的反彈力。當瞭解這一點，憂鬱就可以成為精神食糧。

※見城徹

我每天早晨起床後，都會打開記事本，確認自己目前手上的工作。如果沒有超過三件令我憂鬱的事，我反而會感到不安。

一般人都會避開憂鬱的事，也就是困難的事和痛苦的事，正因為這樣，勇於挑戰這些事，成果就會特別豐碩。

輕鬆的工作不會有太大的成就，憂鬱才能創造黃金。

馬克斯說，人類是受苦的存在。在德文中，「受苦」就是passion，也就是熱情的意思。苦難和熱情是一體兩面，人類從苦難中感受到熱情，才能克服苦難。

在人生路上，也有相同的情況。

站在人生的十字路口，每個人都會沮喪苦惱，我卻樂在其中。不，我只能告訴自己，我樂在其中。

煩惱就是憂鬱，但不能一直煩惱下去，「在黑暗中跳躍」是唯一克服的方法。

在黑暗中跳躍是一件可怕的事。自己可能正站在陡峭的懸崖邊，但是，只有跳進未知的舞台和未知的世界，才能夠向前邁步。人生就是不斷在黑暗中跳躍。

有人認為「舉棋不定時，就代表該放棄」，我的做法完全相反。我的信念向來都是「舉棋不定時，就要向前走」。舉棋不定時，才是大好機會。如果是毫不猶豫就可以做出的決定，通常成果也不會太大。

對我來說，42歲時，離開角川書店、創立幻冬舍，是我背負最大風險的賭博。除了編輯工作以外，我一無所知，在廣告、紙張、印刷和行銷，以及會計問題上都是大外行。

而且，我身無分文。在角川書店時代，交際預算根本不夠用，我的薪水都花在餐飲等交際費上。

當時，我在出版界算是名人，如果去其他大出版社，應該可以謀得不錯的職位。事實上，也的確有好幾家出版社來找我，但是，我沒有答應。

我在黑暗中奮力跳躍。

※藤田晉

以前，我在推特上介紹了見城先生的「不憂鬱，哪算是工作」這句話，引起了廣泛的討論。正因為工作令人憂鬱，所以才有意義。這句話鼓舞了很多人。

回顧我自己的人生，在我感覺自己得到成長時，通常都帶著很多憂鬱。

重要的員工離職時，業績下滑時，第一次上電視時，在眾人面前演講時…。

挑戰第一次做的事，總會令我感到憂鬱，但是，一旦克服這個難關，就可以獲得新的「經驗」。這些經驗將可成為資歷，人也會不斷成長。如果一味做自己有經驗的事，雖然在工作上很安心，卻可能喪失成長的機會。

從某種意義來說，我從事的網路工作也是一項憂鬱的工作。由於歷史還很短，看不到前方的路，只能摸索前進。

身在第一線的人總是在不斷嘗試、不斷失敗中看到一線光明，在工作中隨時感到煩惱、痛苦和折磨。但是，在網路的世界中，在黑暗中摸索才能創造價值。

網路的世界充滿各種可能性，幻想各種創意點子是一件快樂的事，但是，創意本身會藉由網路在短時間內散播，所以並沒有太大的價值。

而且，網路的世界看不到前方，所以，任何人都可以隨便發表意見。

在網路業界，有很多所謂的評論家，但他們無法改變任何事。這代表輕鬆的工作無法創造太大的價值，只有信念和執著才能創造偉大的價值。

如果只是想點子，或是批評、評論他人，無法得到太大的收益。

只有看不到前方的路，每天在憂鬱中向前走的人，才可能創造出新的價值。

唯有戀愛，才能孕育對他人的想像力

想像力並不是想有就能有的能力，只能在人生過程中逐漸培養。
甚至可以說，想像力和工作能力的成長成正比。

※見城徹

影響他人，是所有工作的原點。要具備怎樣的條件才能影響他人？

那就是對他人的想像力。

當自己說話時，對方會有什麼感受？會覺得受到傷害，或者認為是一種良性刺激？如果無法敏銳感受對方的反應，就無法打動對方。

具備對他人的想像力，才能吸引他人。當一個人覺得對方瞭解自己，就願意不計利害得失，為對方付出，於是，就會結出超乎預料的豐碩果實。

如何才能培養這種想像力？

戀愛是最好的方法。

戀愛時，最能夠敏感的感受對方的言行，會因為對方不經意的態度和言談感到歡喜，感到絕望。

戀愛時，也會瞭解到，有些問題並不是自己有強烈的意願就可以解決的，只有瞭解對方的心意，當自己和對方的想法產生交集時，戀愛才能順利。

為什麼戀愛可以培養對他人的想像力？因為戀愛處於極限狀態。

對自己而言，對方是獨一無二的，非這個人不可。在此之前，從來沒有這麼強烈的意識到他人，只有在這種被逼入絕境的狀況下，才能孕育想像力。

我們上一代的人曾經歷過戰爭，我們這一代人經歷過學生運動，以及從貧窮躍進到高度經濟成長的過程，在這些時代中，不斷出現各種障礙，每個人都不得不意識到他人的存在。

然而，在當今的時代，惟有戀愛能夠提供和他人關係的極限狀況。

經常有人希望我對年輕人說幾句話。

我每次都只說一句話。

「去戀愛吧。」

讓原本期待我說高格調名言的對方總是一臉錯愕。

※藤田晉

今年春天，我第一次得了花粉症。不瞞各位，之前我一直搞不懂為什麼花粉症會成為大家熱衷討論的焦點話題。

我在推特上貼文：我得了花粉症。

有人回應說，「董事長，這麼一來，你終於能夠瞭解別人的心情了。」

我忍不住苦笑。

說到底，經營一家公司就是影響和指揮他人，提升公司的收益。在影響和指揮他人時，最重要的就是能夠設身處地，換位思考。

我的公司剛成立時，經營起來很輕鬆。因為公司的員工都是和我年紀相仿的年輕人。

九○年代當時，正值泡沫經濟崩潰後找不到出口的時代。山一證券倒閉，大企業不再安泰，新興企業開始受到矚目。

當時的年輕人踏入社會時都想些什麼？如何才能提升他們的士氣？他們想做什麼？因為我和他們屬於同一個世代，所以清楚知道這些問題的答案。

我知道說什麼可以打動員工的心，知道怎樣的公司讓員工願意賣力工作，也把這些想法貫徹在行動上。

但是，隨著公司規模逐漸擴大，員工的年齡層幅度變廣，每個人的立場也各不相同。我在結婚之後，才終於瞭解有家眷的人在想什麼。

能夠設身處地站在對方立場思考，絕對有助於拓展工作。每當我能夠瞭解對方的立場，就覺得自己身為經營者，又得到了成長。

瞎猜對方的心思絕對無法打動人心。

打擊率三成三分三厘的工作哲學

從機率無法瞭解任何事，但有一件事很明確，這個世界上所有的事都受到機率的支配，但人們很容易遺忘這件事。

※見城徹

在職棒的世界，如果打擊率能夠保持三成三分三厘，毫無疑問可以成為首席打者。在一場比賽中，一名打者大約會站上打擊區四次。其中一次選擇四壞球上壘，在其他三次中，只要擊出一支安打，就可以領先所有打者。

聽起來似乎很簡單，但要持續三打數一安打的成績是一件很不容易的事。

雖然偶爾也會有五打數五安打的情況，打者認為只要繼續保持，打擊率就會不斷上升，甚至覺得既然那天能做到，第二天、第三天也能夠做到。

於是，即使遇到他不擅長球路的球，也會揮棒，即使壞球也揮棒。最後，自己的打擊姿勢走了樣，陷入了泥沼，打擊率就會下降。

工作就像打棒球。假設有一個企畫出乎意料的大獲成功，企畫者當然樂翻了天，覺得是自己的實力導致成功，期待下一個企畫也大獲全勝。於是，就忘了過去的做事方法，改用自己不習慣的方法做事。

以我個人的經驗，這種情況通常無法成功。非但不會成功，而且還會招致很大的失敗。

成功是一件很不尋常的事。如果無法認清這種不尋常，很可能會搞垮自己。

勝利時更要保持冷靜，檢討可能導致下一次失敗的原因。在成功的那一剎那拋開成功經驗的身段最美，成功只是過程中的某一點，必須立刻回到原點。

新興行業中，不少曾經風光一時，卻很快就凋謝的人，往往都因為獲得大勝而忘了原本的「打擊姿勢」。

比賽當然有輸有贏，五打數五安打的情況不可能永遠持續。

堅持自己的打擊姿勢，維持三打數一安打，保持平均水準，才是持續成功的祕訣。

※藤田晉

因為持續不景氣，最近的企業經營都以減少浪費為主流，但做生意不是一定伴隨著浪費嗎？

所有企畫中，慘遭滑鐵盧的機會通常會比成功來得多，更不可能所有企畫都能夠順利達陣。

眼前的利益當然會讓投資者眉開眼笑，但如果一味杜絕浪費，只追求成功，當遇到重大失敗時，就會無力招架。

舉例來說，體脂肪率低時，身體曲線固然優美，一旦感冒，由於缺乏脂肪，很容易發展成一場大病。對公司來說，這種情況也是非常危險的狀態。如果做生意的成功機率接近百分之百，當然沒有問題，但事實上，失敗的機率高於成功。

我認為做生意需要某種程度的脂肪，失敗的企畫、在關鍵時刻能夠運用的勞力、避免樹敵的公關費…。能夠接受這種浪費的從容，有助於中長期的持續發展。

學生時代，我曾經去麻將館打工，以千圓的時薪當職業牌搭子。我從麻將中學會了比賽時的直覺。

比賽時的直覺，就是藉著縱觀全局，感受當時的氣氛所產生的直覺。想要孤注一擲時，不能光看自己手上的牌，必須觀察對手和整體氣氛瞭解局勢。

做生意和打麻將很像，沒有人一開始就想輸，但打麻將和做生意一樣，不可能每局都贏。四個人打麻將時，胡牌的機率永遠都是四分之一。

不會打麻將的人往往會忘記機率只有四分之一這件事，偶爾贏了，就得意忘形，以為自己特別厲害；不小心輸了，就自暴自棄，自慚形穢。

在工作上，必須保持「平常心」，保持冷靜面對任何可能發生的情況。

畢卡索的立體派抽象藝術，藍波的軍火商

只有徹底追求標準的人，才能超越標準，只有徹底投入某個行業，在某個行業奮鬥，才能看到全新的風景，任何新的商業模式都不可能馬上就成功。

※見城徹

不懂繪畫的人，看了畢卡索的畫，可能以為他專門畫那些奇形怪狀的繪畫作品。

其實，畢卡索的畫有牢固的基礎。他在年輕時，曾經畫過很多精緻的素描，簡直可以媲美照片。

隨著年紀的增長，他的畫風也逐漸變化，經歷立體畫時期，完成了重大的飛躍，正因為他有牢固的基礎，才能畫出抽象畫；正因為他經過徹底鑽研，才能開創繪畫的新時代，成為舉世聞名的畫家。

在文學界中，有一個創作了嶄新的傑作，十幾歲就改寫文學史的天才詩人藍波（Arthur Rimbaud）。

藍波的詩無論是《地獄的季節》（A Season in Hell），還是《靈光集》（Les Illuminations），都結合了很多幻覺，乍讀之下，往往難以理解。

但是，藍波在初期寫了很多美麗的抒情詩，正因為他曾經挑戰古典詩，才能有飛躍性的進步，寫出「我發現了，發現了什麼？發現了永恆，發現了和大海融為一體的太陽」「啊，時光啊，來吧，陶醉的時光啊，來吧」這種蕩氣迴腸的詩句。二十多歲時，他如棄敝屣般拋棄了詩歌，去非洲當了軍火商。正因為藍波在文學上達到顛峰後才做出這些行為，所以才會留下光輝的傳說，才會充滿吸引後人的神祕感。

想要創造嶄新的事物，想要變革，首先必須徹徹底底和標準、傳統、古典這些基本打交道。如果缺乏這個基礎，乍看之下的新事物，只是唬人的鬼面人而已。

這個道理不光適用於創意產業，任何產業都一樣。我經常對下屬說，充分瞭解基礎的人，雖然會暫時耗費不少時間，但總有一天會得到成果。如果不充分瞭解基礎，就想要走捷徑，幾乎都會栽跟斗。因為往往只瞭解皮毛，缺乏根基。

想要創新，首先必須徹底學習基礎。

只有追求極緻的基本，才能超越基本。

※藤田晉

我在大學時期，曾經打工為免費報紙拉廣告，而且我很認真工作。因為我覺得如果未來想要創業，成為經營者，累積實際的經驗更有幫助。

由於是打工，所以不是抽成制，而是領時薪，如果想要偷懶，隨時都可以偷懶。但是，我每天拜訪一百家公司，漸漸培養了業務員的基礎。

大學畢業後，在人力銀行工作的那一年，我也賣力工作。每天都搭末班車回家，週六、週日也去公司報到。

為了學習做生意的基礎，我埋頭苦幹，當作為自己未來創業進行投資。

進公司後不久，就參加了為期三週的新進員工進修。學習了遞名片的方式、搭計程車的學問等商場禮儀。當時，我很想趕快投入實務工作，對乏味的進修內容感到很不耐煩，但是事後回想起來，當時學到的這些很有意義。很多學生創業家，也就是在學生時代就成立公司，成為經營者的人，常常嚴重缺乏社會常識，他們必須自行從頭學起，但往往會在當事人完全沒有察覺、意想不到的地方栽跟斗，事後需要花很長時間才能挽回。我很慶幸自己進入一般企業學習基礎，省去繞一大圈遠路。

網路業界會讓人以為是一個只追求新奇、獨特創意的行業，事實並非如此，如果缺乏商務人士應有的基礎，就很難獲得成功。

網路業界的年輕人看到那些千載難逢的成功案例，內心抱著一絲期待，覺得自己的創意搞不好也能帶來驚人的商機，但大部分人都宣告失敗。大企業中那些上了年紀的經營者都認為網路業是年輕人的天下，經常不負責任的把網路方面的業務交給年輕員工處理，當然很難得到成功。

畢卡索曾經在年輕時代畫過很多感覺像是照片的基礎繪畫，這件事就十足證明了這個說法。

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