台灣想擺脫22K，「不專心」的特質是關鍵！

「你已經有一家上市公司，為什麼不用這家公司去轉投資新公司？」我和一位年輕有為的企業家交談，他本身已是一家上市公司的負責人，現在又搞了一個新事業，但資金大部分還是來自他個人，原上市公司只有參股少部分。

「我原來也是這麼規劃，希望新公司將來可以挹注獲利給母公司，但金管會不喜歡，他們認為我們應『專注』在本業，覺得新事業是很大的潛在風險。」

其實事實正好相反，他的新事業業績好的不得了，屬於近期最有前瞻性的火紅事業，甚至超越原來的公司。專注是傳統的企業美德和紀律，但在新經濟時代不一定正確。

台灣的經濟正進入轉型關鍵時刻，很多企業都要開始學習做「新」的事情，原有成功模式不再適用，所以要跨入新領域。

不僅問題公司要轉型，好公司也要轉型， 85度C、王品都開始賣火鍋，賣泰國菜的瓦城也跨足中餐料理。

你覺得這種「跨地域、跨領域」是一種機會還是風險？傳統企管教科書教你要focus on “core business”，這個特質適用在台灣第一名的企業台積電身上，他專注晶圓代工，把規模做到世界最大，始終如一。

但幾乎所有其它台灣成功的企業都有「不專心」冒險的特質。25年前，康師傅只是彰化名不見經傳的一個小油商，現在他是101的主人，準備跨入4G電信事業；旺旺從宜蘭一家小米果公司變成媒體大亨；尹衍樑從紡織公司發展成中國零售霸主（大潤發）和金融大咖（南山人壽）。

台灣需要激活創新的DNA，現在是創造下一個20年創業傳奇的時刻。政府正在做很多事情鼓勵創業，比如說成立天使基金，但創業熱潮並不如預期，問題在哪裡？

首先，創業並不是年輕人的專利，每一個企業都需要重新出發、再次創業。其次，錢不是主要考量因素，投資環境才是關鍵，台灣投資環境不佳，不論外資或本國企業均意願低落。再者，台灣必須更開放，不僅是台灣人創業的環境，還應吸引外國人來創業。

最近經建會主委管中閔表示要改善環境，讓國際的賈伯斯也愛來台創業；另要讓國際創投業者，投資併購台灣新創事業。一方面吸引人才，另一方面引進資金，可謂突破性創舉。

外國人、大陸人憑什麼要來台創業？並非為了資金，而是因為台灣擁有大中華市場門戶的絕佳位置、自由氣氛、舒適生活環境、及高科技產業群聚。

台灣曾有很好的創業環境，但這幾年急轉直下。矽谷仍然是全球創業天堂，但新一輪創業城市正在興起，包括紐約、特拉維夫和柏林，環境是可以被創造出來的。

剛下台的紐約市長彭博為了要讓這個全球金融中心擁有科技的DNA，規劃了一大片土地，讓康乃爾大學在紐約成立科技分校。他明白錢不是關鍵，人才比資金重要。

台積電董事長張忠謀表示，台灣不論基層、創新及領導人都很缺，要談產業升級根本是「緣木求魚」。想解決這個問題，只能靠開放，只要外國人才、資金、制度、技術好的話，都要用。

美國商會最近公布「2014商業景氣調查」，其中影響美商在台10大因素，7個和政府法規有關，2個和勞工有關。會長表示台灣員工英語能力差、缺乏國際視野，也缺乏主動性。看來再談人才流失已無意義，這是大趨勢，重要的是如何從外面引進人才。

除了人才，另外一個創業的考量是企業「成長的速度」。光鼓勵創業還不夠，更需協助創新事業茁壯。管中閔說：「和生小孩相比，把小孩健康養大更難。」

歐美和中國大陸的創業家，由於一開始就設定面對全球或中國市場，所以成長速度很快。Instagram前年以10億美元賣給Facebook時，只有兩年歷史；另一家成軍2年的Snapchat最近拒絕Facebook的30億美元收購。

中國大陸更不用說，騰訊、阿里巴巴和百度的地位就像美國的Google、Facebook，許多新創事業2-3年就會被三巨頭以高價收購，形成良性創業循環。

台灣的例子很少，最近一家是「走著瞧」(gogolook)被LINE的母公司NAVER以5.29億元買下，他們成立尚不到兩年。「走著瞧」成立初期資金燒光，壓力大得不得了，所幸找到了第二輪資金，產品打進美國、中東市場，終於苦盡甘來。

值得注意的是，他們至少被20家創投拒絕過，這代表什麼？台灣本地的資金無法理解創意的價值，反倒是國外投資者能高價肯定。台灣經濟未轉型，缺乏想像力，不認識新經濟的商業模式和市場價值。

因此台灣的創業家一定要面向全球，市場針對全球和中國，人才從海外找，資金最好跟外國人拿，因為台灣只會把你當笑話，只好大家「走著瞧」！

最近宏碁施振榮和PChome詹宏志策略聯盟，合作第三方支付。這是一個新趨勢，未來會有更多這種跨界合作：硬體與軟體、第一代與第二代、科技與文創、台灣與國外等。

我看事情的角度與別人不一樣，我看到的不是貧富不均、22K、上一代把果實都摘光了。

那是昨日的台灣，請想像一個股價比現在高100倍的PChome，想像100個類似「走著瞧」的企業，在短時間創造100倍的價值，你會怎麼看這個情境？

邁向下一個台灣，I am already doing that。

作者簡介_黃齊元