啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊
提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動
啟動成功關鍵,隨時掌握商周.com最新資訊
提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動
1.英特爾(Intel)將找來曾在自家效力30年的老將、第一代技術長傑辛格(Pat Gelsinger)重返老東家,出任執行長,許多分析是看好這個決策。
2.目前英特爾製造技術落後台積電,許多大客戶如亞馬遜、Google也開始自己設計晶片,未來的路線如何決斷,會是傑辛格最大的挑戰。
處理器大廠英特爾(Intel)將找來曾在自家效力30年的老將、第一代技術長傑辛格(Pat Gelsinger)重返老東家,出任執行長,取代財務出身的史旺(Bob Swan)。
許多分析師對此消息拍手叫好,然而,英特爾正在落後競爭對手,新任執行長要面臨的將會是比以往更大的挑戰。
分析師指出,英特爾近年製程創新進展開始延遲,半導體製造領域長期領先優勢不再,從財務長升任執行長的史旺,因為缺乏技術背景,讓公司士氣低落。如今晶片設計師出身、了解技術的科技「奇才」傑辛格回歸,被視為引領英特爾走出新康莊大道的希望所繫。
Insight64分析師布魯克伍德(Nathan Brookwood)如此形容:「這是自從賈伯斯重返蘋果以來,最重大的科技奇才回歸。」。
據《彭博》,雷蒙詹姆斯金融公司(Raymond James)分析師卡索(Chris Caso)分析了傑辛格適任英特爾執行長的原因,除了他過去是該公司的老將之外,後來待的公司相對小而靈活,被業界認同是新生態的創造者。例如傑辛格帶領VMware時特別轉型著重雲端服務,與亞馬遜建立了密切合作關係,帶領VMware開創新局,營收恢復成長,股票自2016年開始上漲。
他也在報告中寫道:「我們想不出,還有誰比他更適合出任英特爾執行長。」畢竟雲端運算正是英特爾一大關鍵市場,傑辛格必須重新贏回雲端服務大供應商如亞馬遜、Google等公司的信任。
報導指出,傑辛格的最大挑戰是必須決定公司「製造」部門走向。英特爾在晶片先進製程「卡關」,早在史旺上任前就已發生,如今問題日益嚴重。
英特爾去年7月透露,最新的7奈米晶片製程遇到新問題,量產要延後至2022年下半年,與此同時,專注製造、不自己設計晶片,客戶重疊度大的競爭同業台積電,早已利用更先進的5奈米製程進行生產。由於製造落後的問題,讓英特爾的晶片競爭同業超微(AMD)搶佔PC和資料中心伺服器晶片的市占。
面對製程落後問題,史旺考慮把製造改為外包,英特爾內部也有其他高層主張混合方式,有些內製有些外包。然而,英特爾的競爭優勢,是整合製造的能力,若將製造委外進行,會是重大轉變。英特爾面對這些不同的聲音,必須抉擇,是要恢復往日尖端製造的能力,還是採取新路線,將大量生產委外。
英特爾的另一個挑戰,是越來越多大客戶「自己的晶片自己設計」。《彭博》指出,像亞馬遜、Google,是英特爾高價伺服器晶片的大買家,但因為英特爾推出更新、更快的晶片時程不斷延宕,客戶出走,這些大公司傾向晶片自己設計,然後委託其他製造商製造。
《華爾街日報》指出,短期內傑辛格應該至少能夠處理英特爾人才流失的問題。雖然提振士氣無法修補英特爾所有問題,但至少是個開始。
Enderle首席分析師恩德勒(Robert Enderle)形容傑辛格為頂尖賽車好手。「要讓公司營運重上軌道,需要一流駕駛。」
(參考來源:WSJ、Bloomberg、Market Watch)
核稿編輯:林易萱
除了每個星期四,熱騰騰準時上架的《商業周刊》以外,「商周頭條」將提供你來自商周記者第一線的採訪觀察、更即時的時事話題分析,與更深度的觀點分享。