留住員工的正確方式有100種，激勵絕對是最腦殘的一種！一個心理諮商師給老闆的真心話

我只是想要一份工作，老闆卻想要我的命

一個朋友跟我說，公司現在業務急速擴張，幾千萬的單子沒人跟，HR招聘到了瘋狂的地步，恨不能從隔壁競品家聽到個名字就把人挖過來。

這兩年有個特別有趣的現象，小公司特別是創業公司越來越難招到人了，員工都奔著福利高、收入穩定的大公司去 。但是你看朋友圈，這些招不到人的老闆依舊樂此不疲地給員工洗腦、激勵：「你的努力老闆都看得見；罵不跑的員工才是好員工；老闆不狠，員工不強；你看老闆傻，老闆看你亦如是......」

說真的，這就是他們招不到人最重要的原因。

他們筆下的好員工是不是存在於這個世界上呢？當然存在。問題是，你又有何德何能去吸引他們？憑你給人開的一份遠遠低於市場標準的薪資，還是憑你讓人家一天做18個小時？ 這就跟相親一個道理，魯蛇追不上白富美，最後扔出一句「你不就是嫌我窮嗎」——對呀，就是嫌你窮。

有些老闆，也不知道哪來的迷之自信，給員工開點薪資，就真把自己當成了人家爸爸。我有個朋友，是個挺能吃苦的女孩子，被她的前老闆各種花言巧語地挖去，一個月開26K，一週上6天班，天天做到三更半夜。讓她一個人扛幾千萬的 KPI（關鍵績效指標），美其名曰委以重任。就這樣，女孩還是做了大半年。

後來又為啥離職的呢？因為女孩要請一天假去領證結婚。老闆一聽，勃然大怒，大半夜給人家打電話：你結婚經過我同意了嗎？你知不知道你現在結婚特別耽誤工作啊？結婚和辭職你自己選，不想幹就給老子滾蛋！

女孩還沒說啥，她老公就把電話接過來了：滾，必須滾！

別以為這只是個例，這樣的極品老闆真不在少數。有的老闆使勁鼓勵員工加班，瘋狂加班，加班時間直接和年底的加薪畫等號。

我只是想要一份工作，你卻想要我的命。命都快沒了，是情懷能當藥吃，還是薪水能讓人起死回生？

所以我特別討厭各種洗腦雞湯文，工作8小時之外加班是出於情分也好，是緣於上進也罷，都是個人選擇，我若不幹，那就是本分。屁股決定大腦，站位不同，考慮問題的角度也不同。能站在對方的角度思考問題，才是真的有智慧。

作為一個員工，如果想要一步一步走向金字塔尖，當然要比別人更拚、花更多時間鑽研你的工作，要能替你的老闆分憂。面對有躁鬱症和公主病晚期的老闆，你還得充當他的出氣筒和私人保母，所以不能玻璃心，也別太計較一時的個人得失。

但是反過來，一個老闆，你沒資格這麼要求你的員工。你給他開的薪資，就是讓他完成他分內的事情。至於他是不是追求上進，那是他自己的事，你犯不上打著「我是為你好」的旗號指點人家的人生，嚇唬人家給你當免費勞動力，甚至每天端茶遞水，就差給你泡腳了。你是請員工，不是請打雜的人。

對於有追求的員工來說，工作是給自己幹的，成績是可以帶一輩子的；對於沒追求的員工來說，工作就是給你幹的，不出岔子，那就是敬業愛崗了。很可惜，後者其實佔了大多數，不然也不會輪到你來當老闆了。

別真把員工當傻子，現在跳槽成本這麼低，此處不留爺，自有留爺處。

我有個特別聰明的老闆，是我這些年接觸過的老闆裡活得最明白、看得最通透的。他告訴我，任何一個公司都是由豬、馬、牛、羊、雞組成的，你只要善於駕馭他們就好了，永遠不要對一隻豬有一頭牛的期望。

你得承認，金字塔上的員工畢竟是少數，都厲害了，你還帶領誰呢？大部分員工就是平平淡淡、本本分分，奉行拿多少薪水做多少事。每個人對成功的定義不同，你覺得做到吐血混個總監是成功，我還覺得能天天準時出現在飯桌前和老婆、孩子共享天倫是最大的成功呢。

別真把員工當傻子，員工才不傻，現在跳槽成本這麼低， 此處不留爺，自有留爺處，你也許看死他這輩子沒什麼大出息，但人家仍然不難找到一個下家，而且薪資還會越來越高。倒是你，重新招一個員工的成本要高得多，不是走一個來一個那麼簡單，招聘需要花時間，新員工培訓需要花時間，磨合、 融入都需要時間，更別提還有人熬不過磨合期就直接走人。大公司可以不計成本，小公司人員流失頻繁就是種災難。

《富比士》有份報告，員工離職後，從找新人到新人順利接手，光是替換成本就高達離職員工年薪的百分之一百五十，如果離開的是管理層則代價更高。

留住員工的正確方式有一百種，但是洗腦絕對是最腦殘的一種。如今的都市上班族收入不高、地位不高，終日滿負荷辛苦奔波，到最後或許只落得個血壓、血脂、血糖高。一面是生活的艱辛，一面是工作的壓力，不規律的作息、無休止的加班、不穩定的飯碗，雙重壓力下，隨便哪一根稻草都可能成為壓倒職場駱駝的最後一根稻草，上班族與生俱來的不安全感也正是源自於此，於是持續焦慮、不停跳槽也就理所當然地成為常態。

所以，留不住人時，不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工踏踏實實地留下給你創造更多價值，就要讓他們有安全感。你給了他們安全感，他們才有可能給你安全感。

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