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為抗議日本政府將釣魚台國有化,中國各地爆發了反日遊行。日本也有觀點認為這可看作是中國政府實施的經濟制裁。對於在中國的日本企業而言,由於工廠遭到破壞和縱火被迫陷入停工,損失巨大。在這種局勢下,日本企業的「中國加一」戰略受到了關注。為避免政治風險,把已經或者打算在中國設置的功能分散到其他國家和地區的動向日益顯著,而且今後還會繼續加速。(記者:高野 敦,《日經製造》)
Q1:貴公司是否受到反日遊行的影響?
回答「受到影響」的佔51.7%,回答「未受影響」的佔37.9%,受到反日遊行的企業佔多數。即使沒有直接受害,受到有業務往來客戶連累的企業可能也不在少數。
針對在該提問中回答「受到影響」的受訪者,請其將所受影響換算成金額時,回答「不清楚」的最多,為39.9%,由此可見掌握實際影響還需要時間。在列出了具體金額的回答中,回答「不到1000萬日元」(28.1%)和「1000萬日元以上5000萬日元以下」(10.5%)的居多。
Q2:哪些業務受到了影響?
針對在Q1中回答「受到影響」的受訪者,進一步詢問了實際受到影響的業務。回答「生產」(54.8%)的超過一半,此外,回答「銷售」(31.6%)、「採購」(24.6%)和「報關」(23.2%)的也比較多。
另外,回答「研究開發」(9.6%)和「設計」(7.5%)受到影響的例不到1成,估計日企在中國設置這些功能的本來就為數不多,而且與工廠和商業設施等相比,不容易成為破壞和縱火的目標。
Q3:貴公司在中國的業務開展和投資計劃是否會有變動?
在此次調查中,回答反日遊行等的影響「超過預想」的受訪者比較多。那麼,今後在中國的業務開展和投資計劃是否會改變呢?
對此,回答「計劃沒有變動」(33.8%)的受訪者最多。而回答縮小、延期、停止計劃的合計為24.3%。回答「本來就沒有業務開展和投資計劃」的也達到了19.5%。
Q4:是否在推進或探討中國加一戰略?
隨著中國風險的顯著化,將生產基地和投資地點分散到中國以外的國家和地區的中國加一戰略再次受到關注。因此,在詢問是否在推進或探討該戰略時,31.7%的受訪者回答「以前就在推進」。再加上「已經完成」和「今後推進」的回答,有4成以上受訪者所在公司採用了中國加一戰略。
而回答「既未推進也未探討」的也不少,為23.1%。無論是否在推進或探討中國加一戰略,以此次事件為契機改變方針的案例並不多。
Q5:向中國以外的國家和地區分散生產基地和投資地點的理由是什麼?
針對在Q4中回答「已經完成」、「以前就在推進」、「今後推進」、「尚未推進,但正在探討」的受訪者,調查進一步詢問了其理由。回答最多的是,「為了避免類似的政治風險(」56.8%),以及「因為中國的人工費等成本上升」(55.6%)。此前,中國成本優勢超過了政治風險,但隨著人工費的上升,這種構造在逐漸瓦解。
回答「因為有其他能提供有利條件的國家和地區」的受訪者也多達36.6%。為發展產業而打算招攬製造業入駐的國家和地區似乎有所增加。
此外,針對所有受訪者詢問了推進中國加一戰略時存在的問題時,回答「基礎設施建設不完善」(49.2%)的最多。另外也有人提出了政治風險、難以確保人才、產業集成不完善等多種問題。
Q6:向哪些國家和地區分散生產基地和投資地點?
與Q5一樣,針對在Q4中回答「已經完成」、「以前就在推進」、「今後推進」、「尚未推進,但正在探討」的受訪者,詢問了已經分散、正在分散、正探討分散功能的國家和地區。回答「泰國」(53.3%)和「越南」(51.0%)的超過了一半。已經有很多日本企業在這兩個國家設置了基地,可以看出,作為進駐地,這兩個國家依然是有力候選。
其他進駐地方面,列舉「印度尼西亞」(31.1%)、「印度」(30.4%)、「馬來西亞」(24.1%)、「菲律賓」(19.5%)的受訪者也不少。這些國家的基礎設施建設和市場規模有望達到一定程度,可見進駐地的選擇好像並不僅僅由人工費等低成本因素決定。
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