參考Google蓋的，還有一座兩層樓高的溜滑梯

正當鴻海集團總裁郭台銘忙著見美國總統川普、中國國務院總理李克強，五月初，《商業周刊》採訪團隊來到鴻海在中國的大本營：深圳龍華園區，一窺鴻夏戀的新進展。

深圳，是鴻海到中國設廠的第一站。如今，就在龍華園區最舊的工廠旁，長出一棟截然不同的新大樓。

它是夏普全球智能家電產品研發設計中心，距離郭董的辦公室，路程不到五分鐘。

這棟新大樓落成不久，仍有一半的空間正在裝修，預計最快六月底才會完工，即便現場施工聲音轟轟作響，但日本夏普家電產品的設計、研發人員，早已搬進來和鴻海員工一起上班。連夏普創辦人德川早次的孫子，都常到這裡出差，第一線了解郭台銘的戰略規劃，拉近雙方距離。

商周做為第一家參訪該中心台灣媒體，一走進偌大的辦公室，就可以看見連通二、三樓的木質樓梯，以後還能充當階梯教室。今年二月，郭董就坐在這對中國大學生開講，宣布鴻海將啟動有史以來最大一波徵才計畫，廣招年輕人來工作。

再往辦公室裡頭走，確實可以感覺到，到這裡的氣氛「很不鴻海」，跟園區內其他工廠形成明顯對比。

據了解，鴻海為了實現朝品牌轉型的目標，吸引更多新血加入，還到Google考察，才打造出這棟辦公室，裡頭不只採開放式空間設計，有咖啡吧、健身房、交誼廳，還有一座兩層樓高的溜滑梯，郭董本人也親自溜過。

「畢竟現在要做的是設計跟創意，跟以前工廠的概念不一樣，如果要讓更多外面的人才進來，至少要讓人家待得住。」鴻海行銷長袁學智笑說。

就在這三層樓空間裡，未來，除了電視機，夏普最新的家電產品都將從這裡「誕生」。

產品設計完成，便到一樓的小型工廠打樣、試產，立即將問題反饋到源頭，著手改善，加快製造流程，最後再到工廠旁的體驗店進行展示，實現郭台銘提倡已久的「前店後廠」概念。

其中，精算每項產品的成本結構，當然是不能忽視的環節。辦公室二樓便展示了幾款拆解後的夏普家電產品，裡頭用了哪些零件、材料，一次全都露。

袁學智就舉例，以在日劇《月薪嬌妻》中曾亮相的夏普手機器人「RoBoHoN」為例，日本售價一台高達六萬多台幣，令消費者大嘆買不起。

這全因爲機器人關節所使用的微型馬達，一顆就要價約六百塊台幣，而且一台機器人一用就是十三顆，算一算，光馬達成本就要七千八百元，最後售價自然很不親民。

所以，鴻海正在研究，是否能用新的材料取代原本零件，或乾脆自行生產馬達，藉此降低製造成本，嘗試讓一台機器人價格降到一萬台幣左右，吸引消費者埋單。

不只精算硬體成本，大樓裡也設有會員營運中心，專門分析從智慧家電搜集來的各種數據，進一步了解用戶需求。果然，在辦公室牆上，我們就看見一台螢幕，正投影出全中國各省的空氣即時狀況，做為夏普空氣清淨機研發參考。

這棟龍華廠區裡最新穎的辦公室，也代表鴻海轉型的決心。

去年底，郭台銘喊出今年夏普電視銷量一千萬台目標，隨著廣告、行銷力度加大，從今年一月到四月，夏普電視約已賣出兩百萬台，電商銷售成績也快速成長。

但，眼看距離一千萬台還有段距離，接下來，鴻海將加緊衝刺線下通路佈局，拓展品牌能見度，「我們就一家一家經銷商去敲門，或向OPPO、Vivo請益，問人家怎麼做。」袁學智說。

過去，郭董進軍品牌、通路，結果多不盡人意，如今有了夏普，鴻海這艘大船正在慢慢轉舵中，成績能否如同預期，等進入下半年家電銷售旺季，也許是個初步檢視的時間點。