忠厚老實、加班熬夜，常把「沒問題！」掛嘴邊，但為何這名員工最後被開除？

A是位看來忠厚老實的男部屬。我每次交代工作，他總會認真回答：「是，我會好好處理！」、「我知道了！」、「沒問題！」而且從未聽他抱怨過。當時我心想，這樣一位好部屬，真是可遇不可求。

但我後來發現，A對工作時間的掌控有些不夠精準。他經常在我交辦工作時，只是稍微瞄一下資料，就直接表示能在什麼時間完成。

從我這個上司的角度看來，A的工作狀況大致如下：接下一個星期後要驗收的工作項目之後，A繼續認真上班。

雖然得同時處理其他瑣碎的工作，不過看起來有逐步進行我交辦的事情，週末也有好好休息，身為上司的我，看了也很放心。

但某天早上，我一到公司，發現A獨自睡在辦公室裡。我問他為什麼，他回說是因為熬夜留下來處理工作。

「還好吧？做得完嗎？」我有些擔心地問道。他只回答：「沒問題的！我會努力完成。」這是在期限前一天，亦即星期四早上發生的事。

聽了讓人有些不放心，但既然對方都說沒問題了，我也不好隨意干涉。A做事向來認真，不會偷懶或草草了事，所以我想，他說不定已經做得差不多了，只是想多花點時間提升品質而已。

然而，到了星期五當天，A卻對我說：「對不起，因為還有其他工作……我也熬夜處理了……可以再給我一天的時間嗎……」A絕不是懶散行事的人，許多工作也能在規定期限內準時交出。但是，他經常在瑣事上花費不少時間，導致無法如期完成重要的工作。

那次之後，A更是每次都在期限快到時才向我道歉說：「對不起，我還沒做好……」而且還眉頭深鎖，表情看似真的很愧疚。他也常常熬夜工作，隔天兩眼通紅地來找我說：「我昨天已經熬夜處理了……」這種情況重複了好幾次。

持續三個月左右後，身為上司的職責與立場，我嚴厲訓斥了A一頓，從他是否對工作效率不彰有所反省，到若覺得來不及完成，至少要提早跟我報告等等。

我也對A的工作習慣下了些工夫。例如，當時那家公司，基本上以兩個星期為時間單位安排工作，因此我嘗試改以三天為一個單位，分配一些比較小的工作給他處理，或是單純把工作量減半。但結果依舊沒有任何改變，A總是到了最後關頭，才坦言無法如期完成。

A本身的工作能力相當不錯，也稱得上是位優秀的工程師。但他非常不擅長分配工作時間。工作量明明已經大幅減少卻依然做不完，我只能下這樣的結論了。後來，其他人也幾度勸導A，延誤狀況卻遲遲不見改進。一年後只能遺憾地讓他離開我的團隊。身為上司，我深深感到自己的能力不足。

像A這般總是習慣在期限前，靠最後衝刺完成工作的人，堪稱具有「最後衝刺」傾向。這個詞彙後面會再度提到，這是一種工作時最必須避免的不良要素之一。

接下來，我要介紹另一位前部屬的例子。

T是一位在工作上能夠發揮高水準能力的天才。我想至少跟我比較起來，他的能力可說是在我的數倍之上。

但是，這樣的T在工作上卻有些靠不住。或許正由於太有才識及能力，他時常趕在期限之前，才匆匆追加專案中原本沒有提到的新功能。他提出的新功能確實優異，如果能實際導入產品當中，對產品的銷售額想必會有相當大的幫助。也令人感嘆，實在要具備天才級的程式設計能力，才能拿出像T這樣的成果。

但要在發行期限前追加產品的新功能，並不是一件容易的事。由於要追加最初設計案中沒有提到的新功能，到了產品整體架構都已經定案的時期，才想加入全新的項目，通常會有相當大的難度。

T無庸置疑地是一位天才。他的能力在團隊間，會是產品開發的一大助力。只不過，T在工作上的表現並不穩定。以棒球來比喻，就像是一位時常被三振，卻偶爾會擊出全壘打的選手。這種選手在球團中或許會有不錯的待遇，但在經過縝密策畫的程式設計現場，專業度實在稱不上良好。工作能力乍看下很優秀，但以上司的立場來說，卻是難以管理的部屬。

「我追加了這些新功能！」

每當T這樣說，我雖然感到高興，卻得每次因此四處奔走，進行調整，以避免新功能對既定的開發行程造成影響。

當然不是每次都會發生這種狀況，T也曾有幾次在期限內準時提出產品規格（雖說這本來就是應該達成的基本要求……）。但這樣的表現，必須要能夠長期維持才有意義。工作表現上不夠穩定的天才，即便在先進的美國企業也很難有所發揮。

以開發車輛來比喻，目標是製作出低燃料費用的產品，設計者卻在接近正式出貨前才表示：「我試著裝上了渦輪增壓器」如此一來，整體企畫的宗旨將跟著一八○度大轉彎。

如果想加裝渦輪增壓器，就應該在初期規畫階段提出詳盡計畫才對。T的做法是在整體企畫進行到最終階段時，才設計裝設渦輪增壓器，因此會對計畫產生重大影響，結果將導致整體工作進度延宕。

T雖然具備出色的能力，隔年卻因此無法編入主力產品的開發團隊。只要願意按部就班進行，工作就能準時完成，卻老是趕不及在期限前交出成果的A；以及才華洋溢，卻無法充分將能力顯現在成果上的T。他們之所以無法如期完成工作，都是因為不擅於分配時間。

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