幾年前,日本做了一項調查,發現88%的人都想要在目前任職的公司做到退休。我的朋友AY在全球第一把交椅的裁員輔導公司擔任顧問,他說,每一名上班族一生平均有5次會遇到裁員資遣,少有人可以一個工作做到退休那一天。

被裁員資遣,對一般人來說,已經是青天霹靂,但是對高階主管來說,很多時候是連被裁員資遣的機會都沒有,而是被逼走。

一樁衝擊性事件,重創彼此關係

Ann是美國長春藤名校畢業的MBA,從來是工作來求她,從未是她去求工作,40歲時在一家知名企業當總經理,任職4年之後,這一天終於來臨,逼退過程只能用灰頭土臉、狼狽不堪來形容,Ann後來因此得了2年憂鬱症,夜夜失眠。

「像我這樣的高階主管,當老闆不要用你時,沒有一絲情分可言,恨不得你馬上從眼前消失,一刻也不得停留。」

剛到任的前2年,Ann交出亮眼成績,可是瓶頸也隨之到來,於是挖來一名副總經理,付他300萬年薪,可是表現不如預期,還幾次和老闆當面起衝突。後來老闆的做法是放牛吃草,讓副總去做堅持要做的事,底下沒給半個人,也沒訂出KPI,只見副總每天上班下班,卻沒有人知道他究竟在做什麼。

老闆氣很長,毫不吭聲,在相安無事半年之後,冷不防地出手把副總調至業務單位。副總當然憤怒不已,提出訴訟,卻提不出具體績效,法官判定他怠忽職守,最後敗訴走人,資遣費一毛錢也沒領到。從此,Ann也徹底的黑了。

先是架空,接著外派

老闆認為,Ann識人不清,引狼入室,一個啥事都不做的副總不僅打擊員工士氣,後來的官司更重創公司形象,對Ann的能力開始產生懷疑。這時候Ann已經44歲,眼見生涯走到前不著村,後不巴店的進退兩難,心裡頗為焦慮,老闆卻宣布她升為董事總經理,不過好消息的喜悅只維持一天,隔天人事公告貼出來,老闆挖來一個新總經理,Ann擺明是被架空了…

有了前車之鑑,Ann雖然貴為董事,仍然想辦法找各式各樣的專案來做,開發客戶、搶市占率、增加媒體曝光等,能做的都做了,想讓老闆看到她是有價值的。而且每天起個大早打果汁,請秘書轉給老闆,還幫老闆兒子想讀的私立高中喬名額,托人情為老闆娘爭取到一些名牌的優惠,力圖挽留這一段漸行漸遠的關係。

很快的,Ann發現這些努力徒勞無功,甚至是反效果,她越是賣力,老闆躲得越遠。半年一到,老闆便要Ann到越南管新公司,可是Ann的孩子還在念幼稚園,無法成行。老闆完全不管Ann的狀況,一再催促,不斷暗示如果Ann不去就要降職跑業務,Ann只得黯然離去,一樣的,沒領到一毛錢資遣費。

老闆逼退,為的是不想讓人說他很「爛」?

高階主管,曾經都是老闆用八人抬的花花大轎高薪聘請來,到了要請人走路時,除了外商在合約上有黃金降落傘的約定,為什麼在本土企業,不少老闆選擇翻臉無情,陰著來,用奧步?主要原因有三:

1. 不想花錢

位階低的,按照勞基法,資遣費已經夠讓老闆心疼,位階高的更心痛。更何況高階主管可能獅子大開口到老闆要賣樓賣地。所以他希望高階主管自己走人,一毛錢都不必付,最省!

2. 不想丟臉

老闆以為,當初態度誠懇三顧茅廬,今天要請對方走人,好像有失誠信,別人會說他是一個爛老闆,因此開不了口。倘使對方少根筋沒有意會過來,逼退的手法會越來越粗糙拙劣,對方就會在忍無可忍時,桌子一拍走人。

3. 不想危及公司信譽

無論如何,高階主管是公司的代表人物,在業界舉足輕重,動見觀瞻,所以老闆必須小心處理彼此的關係,絕不能公開絕裂,以免謠言紛飛,影響形象,流失客戶。