成龍沒拍出好電影，一身傷還有意義嗎？要記住，「沒功勞也有苦勞」是庸才說的話

Z是我同事的女朋友，之前在一家高檔賣場裡面做銷售。由於工資與銷售成績直接掛鉤，所以Z很賣力。她每天早上7點半就到了賣場，晚上11點多才回到家，為了能夠爭取更多的業績，Z甚至取消了週末、節假日與男友的各類約會、旅行。

可是到了年底，Z還是收到了一份辭退書。Z覺得特別委屈，她向每一個她熟悉的人哭訴，她不明白為什麼自己這麼努力工作，竟然還會被辭退。

同事也跟著憤憤不平，說：「沒有功勞，也有苦勞啊，工資低也就算了，至於要辭退嗎？」

我對同事說：「沒有功勞，苦勞有什麼用呢？沒有銷售，老闆拿什麼給你開工資，拿什麼交房租、電費，難道就因為你每天在賣場裡待著，老闆就可以少繳費了？

「在商業社會裡，只有功勞才會產生價值啊，苦勞如果沒能變成功勞，那它就是在浪費時間，而且是浪費所有人的時間。更難聽地說，你都沒有替老闆掙錢，他還留你這麼久，他才是有功勞！」

同事聽了，白了我一眼，皺著眉頭說：「道理是真的，可這也太殘忍了。」

我點點頭，說：「是啊，真相一直都這麼殘忍，但每個人都應該懂得怎麼接招。比如改變自己，比如轉行，最後我們要成為的，是那種有功勞、有價值的人。」

優秀學生的基礎標準是什麼，至少有一項是成績，你說你學習刻苦，尊師重道，最後成績穩定地排在末尾，你還好意思提自己辛苦嗎？同樣的，優秀員工的標準就是業績。沒有業績，談再多的苦勞都沒用。

這是以結果論英雄的時代，更是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

在一檔職場類綜藝節目上，評委史玉柱給大家提了一個問題：「如果你是老闆，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成了任務，拿到了事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拚，都盡了力了，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎？」

一個選手說：「因為他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%。」

一個選手說：「那我得看事先有沒有完不成項目怎麼獎勵這個約定，沒有約定就不給。」

還有一個選手說：「我得看具體是什麼原因導致他們沒完成任務，再做獎不獎的決定。」

史玉柱說：「要是我，我就不會給，但我會在發年終獎的當天請他們搓一頓（吃一頓）。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。」

你是個加班狂，每天七點半就到公司，吭哧吭哧地幹到下午六點下班。出去吃個便當，回到公司接著拚命到半夜才回家。這樣是很辛苦，但這不叫功勞。

你每天早起晨跑、讀書、冥想，心裡夢想著做個有趣、有情調、有追求的人。這樣是很酷，但這也不叫功勞。

功勞的構成，無非是任務完成的「數量」和「品質」，也就是「你做了多少」和「你做得多好」，與你流了多少臭汗、上了多少小時的班沒有半點關係。

當你「努力」了一天卻沒有像樣的結果，那你今天對公司的貢獻就是零。「任務能否完成」是基數，「努力」是係數。殘酷的事實是，當基數為零時，係數再大也沒有任何實際價值。

試想，如果成龍沒有那些好作品，他一身的傷還有意義嗎？如果愛迪生沒有找到鎢絲，那他之前的上千次失敗，還有誰會去在意？

你要記住，「沒有功勞也有苦勞」，這是庸才說的話，優秀的人從來都是用結果來證明自己。

梭羅曾說，光有勤奮是不夠的，螞蟻也是勤勞的，關鍵要看你為什麼而勤勞。這也就解釋了，為什麼很多埋頭苦幹的人，最後卻不盡如人意。

比如你決定減肥，於是你每天早起去跑步，可一個月後，你減肥效果並不理想。於是你去請教了一位運動和減肥方面特別專業的朋友，他了解完你的具體狀況後，向你介紹了「什麼是無氧運動」、「什麼是有氧運動」、「什麼是正確的跑步方式」、「該給自己配置什麼樣的裝備」、「如何膳食搭配」等。然後你後面的一個月狀況就會完全不一樣，你的體重會有規律地下降，而且跑起來更加輕鬆，完全不像原來的感覺就像是在服苦役一樣。

你看，這兩段時期內，你的「努力」程度其實是差不多的，但結果卻有了天壤之別。

現實中，對沒有成效的努力，我們總喜歡抱怨命運不濟，老天不公，卻不曾回頭反省：自己所謂的努力，所謂的付出，是否夠專、夠誠？是否偏離了方向，違背了規律？

總有人，為了追逐潮流，沒顧及自己的弱點，沒充分了解市場，就開始跟風創業，在投入金錢，及大量的時間和精力，以失敗收攤；總有人，為了所謂的面子，涉足不熟悉，或違背發展趨勢的領域，以致被排擠出局。

如此的人生，不能說沒有付出，但與功勞無關。

書籍簡介__不要在該奮鬥時選擇安逸