做蘋果設備的德國亞智，打造adidas智慧工廠

我們專訪亞智科技創辦人曼斯（Dieter Manz）時，該公司與阿迪達斯合作的快速工廠計畫，進行到第四年。阿迪達斯還宣布，二○一七年快速工廠要前進美國。

比起偉創力，大家對於亞智科技更陌生。但其實，從蘋果到特斯拉，都是亞智的客戶。該公司成立近三十年，經歷過非常多的跨界業務。其創業時做的是太陽能設備，跟上產業浪潮，賺得一桶金後，隨後切入面板製程，幫蘋果開發出背板檢測儀，用機器人拼接iPhone 5的玻璃面板。近期，還切入特斯拉的電池組裝設備。

論規模，亞智的營收只是半導體設備廠艾司摩爾（ASML）的三％。它是如何每次都站在浪頭上，讓大廠青睞？

曼斯說，該公司有四分之一的員工都是工程師，九成的產品都是客製化，更能針對大廠需求精確打造，但其實也失敗過。二○一三年，其想搶先幫蘋果研發下一代自動化設備，卻遇到iPhone改變設計，心血付諸流水，二○一四年，因此大虧超過新台幣十億元。

但，這並未打消亞智一直要嘗試陌生領域的決心。亞智內部有一個新事業部門，負責選定下個成長動力，從腳踏車組裝到滑板製造都不放過。曼斯說：「我們會花三到四年研究找新事業，原則是其需要我們的技術，市場夠大。」「十個案子只要一個案子成功就好。」

當我們認為，十分之一的風險太高時，曼斯卻說：高風險，才有高報酬。設備的技術有部分是相通的，只要敢於在新領域嘗試賦予價值，就能得到回報。

如這次它就是靠著替iPhone切割與拼接面板的設備技術，替阿迪達斯的鞋子做雷射切割，還以光學技術去檢查，鞋面切割的是否精準。

去年虧損，研發占比仍勝台積電

但，十中取一，要有能力，企業文化也須跟得上。

亞智內部有一套計價機制，並且由曼斯主導調動各事業部資源，避免本位主義。此外，大家必須一直進步才能掌握新浪潮，亞智科技蘇州廠總經理劉炯峯表示，每年各事業部都得提出新研發計畫，金額不能低於該事業部營收的六％。

事實上，去年亞智科技因為失去蘋果訂單與太陽能產業訂單減少，而出現虧損。但是其研發金額占營收仍然高達一二％，比率還高於台積電。

在亞智的各工廠，有一面榮辱牆（Wall of fame and shame）詳細記載著每個新案子的開發進度與負責人姓名。這家公司員工的榮耀，不是來自於現在的業績，而是來自於，你為未來開創多少可能。

現在，台商的敵人們，就是來自於如偉創力以及亞智這樣性格的競爭者。

在大家還猶豫不前時，他們憑著敢捨、敢衝，不在乎短期獲利，從我們想不到的領域竄起，打定主意要改變百年遊戲規則。

就如運動品牌UA創辦人所述：現在是傳統鞋業很危險的時刻，我們除了要夠聰明，現在還得學會夠大膽、夠天真，才得以跟這群人交手。這個道理，不僅適用於鞋業，還適用於所有台商。