今日網摘──內向或外向的人，如何激發工作效率？

●內向或外向的人，如何激發工作效率？
雖說沒有完全外向的人或完全內向的人，但與同事、朋友或其他人際關係中，還是可以感受到他們偏內向或外向的光譜。如果我們要和不同內外向的人相處或共事，我們就要先了解他們的核心本質。

內向或外向不是我們所假設的那樣，外向的人就有多外放、內向的人就有多害羞。相反的，內外或外向是取決於能量的獲取來源：

內向的人傾向獨自花時間自己充電恢復，而他們會失去能量也是因為耗費太多心力在其他人身上，特別是一大群人。反之，外向的人則必須從他人身上得到能量，如果他們感到能量被削弱，都是因為他們覺得孤軍奮戰；外向的人無法離群索居。

由於內向的人對外界的刺激特別敏感，他們不需要像外向的人一樣收集熱情的激勵，過多的刺激——尤其是來自社交的種種，只會消耗他們的能量，最終破壞了生產力。

而工作效率管理，其實就是能量的管理，因此必須透過了解個人內外向的特質，弄清楚他們的感受力和生產力從何而來，進而展開協助或合作。

如果是內向的人，可以這樣做：
1.給予空間：比如在會議和會議之間，必須騰出獨處的空間，讓內向的人重新充飽社交方面的電池。
2.創造焦點：試著塑造機會給內向的人，讓他們自己埋頭鑽研複雜的問題，最後帶著答案或解決方案歸隊。
3.發揮協調性：在一對一的情況之下，內向的人有非常好的協調能力，這也證明了內向的人其實擁有很好的社交智能。

如果是外向的人，可以這樣做：
1.越忙越好：越外向的人渴望更多的刺激，就讓他們去追求，即使他們一整天行程都被塞得滿滿的，因為他們就是停不下來。
2.多給讚美：外向的人喜歡社交，他們希望透過此證明自己，因此別忘了多給外向的人讚美（反之，內向的人會對讚美感到侷促不安）。
3.盡情探索：透過他們的探索欲望累積更多經驗，去創造更多點子，激發他們的創造力。(來源)

●今日彭博頭條：美國眾議院院長支持歐巴馬出兵敘利亞
美國總統歐巴馬積極在國會尋求出兵攻打敘利亞的同意權，即使美國民眾多數不贊成出兵。而美國眾議院院長John Boehner表態支持出兵敘利亞，他說：「我將支持總統要求行動的主張。」(來源)

●今日華爾街日報頭條：微軟必須在手機業務尋求更強的好牌
微軟以72億美元買下苦苦掙扎的諾基亞手機部門，以鞏固自己全球第三大智慧手機作業系統的地位。但此交易的市場反應好壞參半，尤其這兩家公司都面臨與蘋果、Google、三星的競爭，交易消息一出後，微軟股價盤中跌了6%。
微軟宣布會盡快找到現任執行長Steve Ballmer的繼任者，而新的繼任者將面對諾基亞不同文化的挑戰，同時必須拯救微軟在手機業務的落後地位。(來源)

●今日BBC頭條：福島核洩，日本承諾以4.7億美元蓋造「冰牆」
為了阻止放射性污水泄漏，日本將在福島電廠受損核電站底部創建「冰牆」。日本政府發言人Yoshihide Suga說此工程將會分派470億日圓(約4.7億美元)，Yoshihide Suga：「洩漏情況越來越嚴重，政府有必要以最大程度涉入來解決。」(來源)