最近觀察日本企業有一個感覺,引導日本變革的,似乎不是新創公司,反而是一些日本的大企業。就連新創業界來說,日本的主要資金來源也是來自大企業的投資,是跟其他國家很不一樣的地方。(請看Corporate Venture is the King in Japan

為什麼呢?或許因為日本優秀的人才大部分還是在大企業上班;或許只是因為媒體都報導大企業,不報導小家公司的創新;也或許是日本的新創公司原本就不多。(最近看了《快思慢想》這本書,所以不能太斷言自己想的東西,或許只是我腦裡系統一在作怪)

今天介紹一個最近的例子。

豐田汽車去年實施員工「在家工作」制度

大家記不記得幾年前Yahoo取消了員工「在家工作」福利引起的喧然大波? 這個「在家工作」的話題終於跑到日本來了。這次帶頭的是日本最大車廠TOYOTA,從2016年8月開始,TOYOTA所有的總合職社員(25000人,包括人事、會計、業務、研發,不包括契約社員、工廠勤務的社員)都可以在家工作,一個禮拜只要到公司2個小時,其他時間都可以在家裡工作。

現在已經導入「在宅勤務」(home office)的日本企業不是沒有,但是大部分都只是針對部分員工,而且可以在家工作的時間也有所限制,沒有像TOYOTA一樣全公司的(辦公室)員工都可以申請,而且時間幾乎沒有限制(一個禮拜只要到公司2個小時)的企業。

TOYOTA為什麼要這麼做呢?

「留住人才」更勝「改善效率」

之前 Yahoo 取消在家工作的福利主要的討論都在於「效率」,員工一起在公司工作可以加強溝通。又例如像Dell也推行在家工作的制度,2020年要達到50%的員工在家工作的目標,如此一來可以減少辦公室所需要的空間(1年可以省1200萬美金),員工也可以減少通勤時間,同樣是經營效率的討論。

TOYOTA(或說是日本企業)導入在家工作制度,有個比較不一樣的議題 : 育兒跟介護的需求。

TOYOTA 配合日本政府政策,在2020年前要將女性的管理職人數增加三倍,為了這一個目標,所以第一個要做的就是防止女性因育兒而離職的狀況。「在家工作」的制度就是防止的對策之一,不僅女性可以利用這個制度在家邊工作、邊帶小孩; 男性也同樣可以輪流在家工作、幫忙分擔育兒的工作。

另一個原因是,在家「介護」(照顧年老爸母)的需求也越來越多,如果不施行在家工作的制度,TOYOTA也會因此失去許多人才。根據日本政府的統計,目前日本每年有約10萬人,因為介護而離職或轉職。日本人口老化嚴重,需要在家介護的人也勢必再增加,在家工作的制度變成「不得不的福利」。

羅馬不是一天造成的,「循序漸進」的執行

為什麼TOYOTA能這麼作?在家工作員工不會偷懶嗎?它是不怕資料外洩嗎?

在其他國家執行都會有這種擔心了,更何況是在日本。如果你有在日本工作的經驗,多少可以感受到這種變革在日本有多難推動,隨便在公司提一個小改變,可能就被先輩、上司challenge到爆了。

那TOYOTA為什麼敢這麼做?答案是羅馬不是一天造成的。

TOYOTA是採階段式的執行,一開始只有以育兒階段的員工為對象,而且在算在家工作,每天至少還是要到公司4個小時。執行一段時間沒有太大問題之後,在2015年的4月,再將對象擴大到只要有1歲以下嬰孩的員工都可以在家工作,而且一個禮拜只要到公司2個小時即可,最後才變成所有的員工都適用,階段式的作法也很符合豐田式改善的風格。

另外,對於資料外洩,TOYOTA也有防簽措施,將員工的資料集中到雲端硬磁管理,而不儲存在員工的電腦,如此一來可以減低電腦不見的風險。

TOYOTA帶頭的兩個意義

由 TOYOTA 帶頭來導入在家工作的制度,有兩個代表性的意義。

一是,日本汽車產業甚至是部分的製造業制度都是跟著TOYOTA在走。

像是每年的暑假什麼時候放,一定都會參考TOYOTA的日曆; 每年「春鬥」(工會工資談判),大家也都是參考TOYOTA薪資的漲幅、bonus的多寡,來評估自己公司的談判。這次TOYOTA帶頭導入在家工作制度,期待其他企業也會跟進。

二是,TOYOTA 的生產系統、作業模式上的管理不僅是日本企業,在世界也是標竿企業。

這次TOYOTA導入在家工作的制度,大家也期待TOYOTA可以以它在生產上的效率管理,帶到辦公室員工在家庭與工作之間的效率管理上。

話說,台灣的企業以後對在家工作會不會也放寬?(或是已經放寬了?)如果放寬的話,是走美國路線,想要提高效率;還是走日本路線,想要留住員工呢?如果放寬的話,會是大企業領導改革呢?還是新創公司帶頭衝呢?

(資料來源:日本経済新聞Yahoo News

※本文獲《WORKLIFE IN JAPAN》授權轉載,原文:傳統日本企業的不傳統 – 豐田汽車導入「在家工作」制度

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