周末早上,我在我家附近的一家咖啡廳用餐。早晨的陽光灑在我身上,熱騰騰的咖啡流進我的喉嚨,我迫不及待的拿起報紙,閱讀最新的消息,感覺全身的能量都被激活。

我抬起頭往周圍看了一圈,突然查覺到一個有趣的現象,整個餐廳內十幾桌,幾乎一半以上的人都在滑手機,但沒有人像我一樣在看報紙,特別是拿了7份的報紙。

台灣的手機黏著度相當高,臉書使用率高居全球第一,照理說大家都活在線上,但台灣本土卻未培養出任何有實力的網路公司,究竟是誰在影響我們的生活?

最有可能是FB、LINE這些平台,當然也包括部分來自大陸的購物網站如淘寶。

但並非所有的海外公司都能順利在台拓展業務,Uber被封殺、阿里和愛奇藝也在執照申請上遭遇困難。

有一點台灣遠落後於世界,那就是線上與線下企業的合併,全世界都已發生,台灣還沒有。

2001年,美國入口網站美國線上(AOL)以1,650億美元天價,併購了媒體集團時代華納,成為有史以來最大的併購。這是一個劃時代的個案,代表傳統與數位經濟的融合,而且是由後者併購前者。後來由於網路泡沫,AOL產生990億美元虧損,時代華納又再度成為獨立的公司。

同樣的劇本在亞洲也上演過。2000年,香港富豪李嘉誠的公子李澤楷為了避免讓香港電訊被新加坡電信併購,透過他自己的小公司盈科數碼動力(PCCW),以380億美元代價吞下了香港電訊。這筆交易完全靠當年互聯網的熱潮才得以完成,但最終PCCW也跌掉99%的市值,損失慘重。

10多年後的今天,一個新的時代來臨,我們重新踏上當年走過的路。最近阿里巴巴宣布和大陸國有零售龍頭百聯集團戰略合作,百聯在中國擁有4700個網點,遍佈200多個城市。這筆交易的出發點正是馬雲近期所提倡的「新零售」,強調線上與線下的融合,這次應該不會是泡沫。

在日本,阿里巴巴的股東軟銀代表了另一個整合典範。幾年前孫正義收購了美國第四大電信商Sprint,去年又跨入半導體,買下英國晶片龍頭ARM,這些都是以新經濟併購傳統經濟的實例。

而對美國、中國大陸和日本這些O2O整合,台灣有什麼啟發?未來將是「+」的時代,不同領域會因為網路快速發展而產生跨界融合,虛擬和實體、線上和線下、電信和電視、頻道和內容,範圍會越來越廣,速度越來越快。

台灣市場太小,因此一定要和海外(包括中國大陸)平台及資源整合者連結。台灣不願意和中國大陸打交道,而外國廠商又不一定會進入台灣市場,久而久之,我們會失去和世界及未來(數位經濟)的連結,逐漸被邊緣化。

政府只有實體經濟的思維,甚至停留在過去製造業的階段,殊不知台灣的數位經濟落差才是未來最大危機。美國經濟龍頭(Apple、Google、Facebook、Amazon)和中國企業市值冠軍(阿里、騰訊)都來自新經濟,台灣呢?