拼第一名不過是「專業工具人」！最厲害的專業是：搞定100個有能力的人

某天朋友聚餐，有個朋友指著另一位朋友，和他兒子說：「有一天，你也要和這個叔叔一樣『專業』，當一個工程師，做一份好工作。」

好笑的是，這個朋友顯然並不賞光，當場給這個爸爸「打臉」。

「對啊，真的是一份好工作，每天加班，每天受氣，當一個『工具人』，」這位朋友以「工具人」作雙關語挖苦自己的感情狀態和工作狀態：「專業的工具人哪！」

大家聽了哈哈大笑，笑聲帶了苦味。

另一個「專業人士」也說話了。

「說實在，我們公司最爽的，是那些有創意的，」那個朋友說：「那些搞創意的，畫一畫圖，交給我們，我們就得乖乖的照他們說的做出來，所以，你應該勸勸小朋友，別靠專業技術，應該要有天馬行空的創意！」

「對對對，」另一個朋友也附和：「反正就是當『上游』的那個人，專案的源頭，比方說，企畫啦、產品經理啦，就可以專門丟工作、丟任務、丟時程給『下游』做。」

這個論點，顯然就得到了大家的認同。

「對，真是講到重點。」

「這叫做，比專業還棒的工作。」

「一人搞定一個專案，一個人發包給10人做的，才是真正的大內高手啊！」

這時候，我突然有感而發。

「不，那種人也很累，」我說：「還有一種人，更輕鬆。」

大家轉頭過來。

「這種人，不需要很專業，不需要很有創意，不必企畫，不必自己顧一個專案……。」我說：「他不只面對10個人，他可能要面對100個人。」

話還沒說完，大家就起鬨了。

「我知道，這個工作叫做──『老闆』。」

「或是『特助』。」

我們哄堂大笑。

「不，」我繼續說：「這工作不是老闆，也不是秘書、不是特助，不過，絕對是老闆喜歡的人。」

朋友不信。

他們問，據我如此描述，此人既不專業，又不必創意，不企畫，也不能自己完成專案，這樣的人，老闆怎麼會喜歡？

「老闆會喜歡，」我解釋：「是因為，這個人可以同時『搞定』100位專業、有創意、可以獨力完成專案的高手，進行『溝通』。」

他不是高手，卻可以溝通高手。

他的工作不是展現自己的能力，而是溝通其他100個有能力的人。

我認為，這是比所有能力都厲害的能力──

可以有效的「溝通」一大群（100位以上）有能力的人，讓他們各拿各的樂器，即便每個人都可以自己成一片天，卻願意看你的指揮，演奏一首悅耳的管絃樂曲。

你真的要教下一代孩子，自己單打獨鬥、所向無敵「第一名」嗎？

第一名，有天總也會被拉下。

今天的專業，只待明天年老體衰，被後面潮流趨勢給推翻。

反而是剛剛所稱的「第三種人才」，比所有能力更厲害的能力，可以扮演「千手觀音」，好像有一千隻手，整合了100個專業人或企畫人。

可以做一輩子。

這已不是一個比誰強的時代，而是一個合作的時代。

別叫孩子「自己當第一名」。

應該讓孩子懂得和各式各樣的「第一名」，都能變成好朋友──

教他們「放下」，別再想踩在別人的頭上，擁抱競爭者，交個朋友，大門也會因此而開。