興航宣布解散是對的！台灣老產業多學學，沒有喊停的勇氣就等著被淘汰

最近經濟部公布「2016年台灣國際品牌價值調查」，前20大價值為92.43億美元，第一名華碩17.5億美元，連續四年蟬聯冠軍。

但很多品牌價值都出現衰退，宏碁較去年衰退四分之一，宏達電衰退近二成，其2011年奪冠時，品牌價值一度高達36億美元，當年前20名牌總價值131億美元。

有趣的是，商周上周也作了一個封面專題「台灣品牌大撤退」，說明「台灣味」在中國市場正快速褪色中，業績慘跌，大幅關店，許多公司轉手出讓甚至宣布收攤，不像以前只要打台灣名號，就能比別人賣得好。

結論是什麼？不管是從政治或經濟角度，「Taiwan Inc.」的價值在國際上正大幅滑落，沒有人會想到台灣，上了媒體反而都是有爭議的事，如中國大陸打壓台灣，或小英和川普電話熱線。

這反映出更深層的問題，基本有幾個原因：

第一、台灣企業未積極轉型。過去台灣成功的模式是代工，集中在電子業，但現在PC/NB時 代已結束，邁入物聯網和人工智慧，台灣還未調整過來。中國品牌和互聯網新巨頭興起，重創Acer、HTC這些電子品牌。

第二、台灣品牌全球化欠缺。品牌一定要遍布全球才有價值，而且不能沒有中國市場。兩岸關係不佳，台灣失去了全球最大市場。另外，歐美市場近年經濟萎縮，新興市場如東南亞、印度和非洲卻快速成長，這些都是台灣的弱點。

第三、創新精神不足。商周於上海太平洋百貨關店時進行採訪，當地民眾表示其多年來都沒有變，跟不上商圈國際化的腳步。

第四、台灣企業不擅資本運作。台灣人只敢小打小鬧，財力不足，但在中國連鎖品牌要成功，一定要做大，還要不斷投資升級，做大以後還要有管理的能力。中國市場已走出自己成功模式，這是大部分台資企業無法駕馭的。

第五、台灣互聯網和電商環境落後。中國是全世界互聯網發展最先進的國家，甚至超越美國，這幾年出現不少百億甚至千億級的電商平台公司，商業模式創新，產業整合加速，造就了許多新品牌，如滴滴出行。反觀台灣，法規嚴重落後，政府封殺愛奇藝落地，要求阿里巴巴撤資，重罰Uber，新電商品牌焉能壯大？

總結來說，台灣品牌價值低落代表了台灣經濟的根本問題：轉型緩慢、創新不足、心態封閉、兩岸鬥爭、全球孤立，未來只會更糟。

台灣唯一可聊以自慰的，是四小龍都各有各的問題。韓國朴槿惠下台已成定局，政治瀕臨瓦解，和中國關係因薩德事件也起變化。香港受大陸影響漸深，找不到自己方向。新加坡在美中之間搖擺不定，兩邊都不討好。

值得注意的是日本。雖然全世界發生了那麼多事情，但日本還是不斷在努力轉變，包括這次安倍企圖挽救TPP。

過去日本很多研發主要面對國內市場，與國際隔離，形成閉鎖的孤島。為避免「小島進化」現象，日本政府最近提出「第四次產業革命戰略」，其核心方向為物聯網、大數據和人工智慧，這代表改革的勇氣和前瞻的遠見。

沙烏地阿拉伯了解石油的黃金時代已不復返，積極轉型，讓國營石油公司Aramco上市，募集1千億美元，將成全球最大IPO，市值2兆美元，準備變成像GE一樣跨足航太、健保、照明、能源多元市場的龐大企業，傾洪荒之力重新定義自己。

周末看了一本書《世界上最聰明的地方》，講美國工業重鎮所在地「鏽帶」（rustbelts）城市轉型獲得新生的故事。過去這些地方因全球化和中國興起而式微，後來由於全力向「智帶」（brainbelt）轉型，擁抱新技術，創造了「智慧生產」的生態圈。

這本書英文版剛出的時候我就讀過，這次重看了一次，有新的啟發。川普上台，代表了「鏽帶」傳統工業的反撲，他剛任命的商業顧問委員會，成員沒有一人來自矽谷。我相信他會創造非常多的工作，台灣「創新、就業、分配」的策略在哪裡？

台灣想改變，我認為需注意兩點。第一是「舊的不去、新的不來」，一定要有喊停的勇氣。興航宣布解散，引起許多人批評，但這是正確的舉動，只是時間太晚。10年前明基在投資西門子300億台幣後，也忍痛止血。興航在第一次空難後若立即出售，還會有價值，不像現在。

第二是要「從製造轉向服務」。上周媒體報導運動鞋製造大廠寶成在瀋陽開設健身俱樂部，擴大運動休閒通路，前景看好。台灣很多傳統產業未來都需從賣產品轉型賣服務，從B2B代工製造改走B2C品牌服務，市場在中國大陸。

中國市場下一個商機不只是食、衣、住、行，而在於育、樂。中產階級興起，生活富裕，對更好的生活品質強烈追求。

「育」有三個層面，首先是「教育」，不只是小孩，涵蓋各種行業，有人教繪畫而賺大錢，因為療癒人心；其次是「體育」，運動比醫美更好賺；再者是「保育」，包括小孩照護及老人醫療。至於「樂」，只要是王健林投資的相關產業都很有潛力。

擦亮台灣的品牌，who、what、where and how？