創業幾年後就決定回去工作？林之晨：最常中途放棄的是這三種人

經營「AppWorks」六年，大量觀察創業者下來，最常看到這三種中途放棄的初心者：

第一種，以為創業等於開發上的自由，從此不用再理會行銷部門、業務主管，可以做心中完美的產品。

結果所謂完美產品做出來後，發現用戶反應冷淡，再努力推廣幾個月，都沒有好轉，於是開始Pivot，試了三、四種產品，還是得不到市場的熱烈迴響，不久之後熱情熄滅，悻悻然回去上班。

第二種，幾個人約好離開薪水優渥的工作去創業，把存款放進公司成為創始資本，並且為了讓公司能夠活久一點，集體減薪。

開始半年、一年後，產品有些初期成績，但其中幾個已經受不了低薪生活，放棄回去上班，團隊不久後也就分崩離析。

第三種，努力一年多、嘗試多個產品，終於找到Product-Market Fit（能夠讓每一週期的顧客或用戶「成長率」逐年上升的一個狀態或是平衡點），接著用戶基礎持續上升，每月流量也達到相當規模，於是開始放廣告賺錢，不放還好，一放之後立刻美夢破滅，每月3000萬PV居然只能換回25萬廣告營收，8個人餓不死也養不活，算來算去比不上上班薪水，最後原地解散。

仔細分析，這些人為什麼會放棄，基本上可以歸結出2個理由：

第一，他們並不熱愛自己在做的事；第二，他們創業並不是為了一個遠大的理想。

沒有遠大理想，所以受不了過程的挫折與犧牲。沒有熱忱，又無法從事情本身得到樂趣。痛苦更苦，快樂更不快樂，當然無法持久。

追求理想、樂在其中

另一方面，當你去看那些能夠長期持續進步、越來越成功的團隊，他們往往在追逐一個很大的目標，同時也很喜歡過程中絕大多數的工作。他們每天很早起床，等不及開始上工，朝思暮想，怎麼更快逼近理想。

當你跟他們交談，可以看到眼睛閃爍著光芒，雖然物質生活辛苦，但精神卻是飽滿。這種創業家，自然會讓人想要加入他們、幫忙他們，也因此，又更容易成功。

所以，創業，找到一個遠大，且可以用自己真心喜歡方式達到的題目，非常關鍵。

本文獲「MR. JAMIE」授權轉載

作者簡介_林之晨