國內籃球「理論」上的最高殿堂SBL,成立至今,雖陸續有球隊多次易主,仍維持7隊陣容打了13季,但這情形在往後可能生變,上週(19日)領隊會議中正式敲定,未來將開放企業籌組新球隊加盟SBL,不過須先上繳7千萬加盟金給聯盟各隊,此舉引發了國內體壇不少的討論,不少人認為,在國內籃壇經營情況連年委靡不振的情形下,應該先把餅做大,若需先繳7千萬的加盟金才能組球隊,會讓企業主卻步,阻礙國內籃球發展。

對此,有原先曾表達強烈加盟意願的科技公司透過公關出面表示,7千萬的加盟金,比他們預期的高出一倍以上,因此組隊一事,在態度上可能會趨於保守,也有籃壇教練表示這個金額實在高得讓他震驚。而台啤總教練閻家驊則認為,這個加盟金很額很合理,概念則是各分1千萬給現有的7支球隊,對他們過去貢獻的一種貼補,總計便是7千萬。

7千萬是什麼概念,用職棒類比一下,1993年,時報鷹與俊國熊兩支球隊加盟中華職棒時,各繳了4千萬的加盟金,當時也是以分給聯盟中既有的4支球隊一隊1千萬的形式制定,到1997年中信鯨加盟時,權利金大幅上漲到1億2千萬,也是目前史上最高。

近年則有職棒領隊表示,若未來新球隊加盟,加盟金應比照中信金買兄弟象的4億,也有領隊認為企業意願為上,加盟金一切好談,看來目前職棒是沒有定論,但若未來真有新球隊想加盟,破億的加盟金應該跑不掉。

再從成本來看,據筆者所知,有企業在SBL球隊上一年投入的成本約6千萬上下,若假設各隊投資額不會差異太大,7千萬大概相等於營運一支SBL球隊一年的花費,若企業籌組球隊卻連一年的支出都不想先拿出來,感覺這球隊的命運也是凶多吉少。

從這幾點來看,7千萬的加盟金貌似真的是個合情合裡的金額,但如果從另一個角度轉念一想,卻會發現這其中,大 有 問 題!

眾所周知,SBL是個業餘聯盟,別再說什麼半職業聯盟,沒有這種東西。(延伸閱讀:為什麼大陸的一條新規定,逼得台灣籃壇不得不為自己「找出路」?

SBL本季才創下史上最低的例行賽票房收入,多少?總共才6百萬!這還不是單一球隊,是整個聯盟的票房阿,鄉親阿,7支球隊,一季例行賽才共收6百萬票房,少也就算了,重點這門票還是全收歸籃協,各隊能分的只有電視轉播權利金。

問題在哪裡呢?如果今天SBL就算無法落實屬地主義,起碼要讓門票要成為各隊營收來源之一,為了提高門票收入,各隊就會想辦法做行銷、搞活動,來吸引球迷進場,現在常有球迷詬病的比賽場館的硬體設備實在太爛,但一旦各隊自負盈虧,若有球隊想帶起票房,自然會想辦法去租借小巨蛋,甚至自掏腰包出錢修繕場館也未嘗不可能。

今天問題就在,票房全給籃協,整體經營面上各隊能施展拳腳的空間相當小,大家吃大鍋飯,企業組球隊也沒想過賺錢,每年就固定丟個幾千萬出來燒,沒有期待,也沒有動力改善。於是演變成一個惡性循環的因果關係: 收不到門票,於是各隊沒有花心思在吸引球迷進場,比賽人氣越來越低,企業主肯花的錢就更少。

舉職棒為例,現在中華職棒一隊一年打120場,各隊主場60場,以一張門票350元計算,若每場能平均增加1千人,光例行賽票房收入就增加超過2千萬,這樣一來,球隊當然會努力行銷砸錢改善球賽內容,現在職棒球隊跟政府租球場、打造看台、增設啦啦隊、改善美食區,不都是了吸引票房?若球隊能打進冠軍戰,光一季的例行賽票房甚至能過億,加上周邊商品、合作廣告等,整體營收能達2、3億,就算無法大賺,起碼有望損益兩平,不造成母企業負擔,這點近年職棒的進步相當顯著。