為頂新護航的員工...「捍衛」自己公司到什麼程度，才算「有道德」？

在抵制風波之中，我發現一個值得深思的現象。許多頂新旗下事業的員工跳出來捍衛公司，和推動抵制的鄉民從店舖銷售端一路大戰到網路上。這當然沒什麼古怪之處，熱愛自己所服務的團隊或公司是很自然的現象，有時我們甚至會鼓勵這種表現。

但這些「熱血員工」是否曾想過，只要公司第二天宣佈裁員，而且他的權益並未獲得理想的清償，他可能就會從挺公司的「鐵衛隊」一秒變追咬公司最力的「關廠工人」，在互動情境上突然錯位呢？

不只是頂新。許多「統媒」（或獨媒）的從業人員，當有人因公司色彩嘲笑他們時，他們也會大表不滿，強烈表明訪編中立的態度。但這些人只要一被裁或離職，有些可能也是「匪報」「造假大報」都能罵得出口。

軍人也是。許多服役中的志願役認為外界歧視軍人，社會應該重視軍人的付出和努力，還給軍人一個公道。不過一旦放棄軍事職涯提前退伍，這些人當中還是可能有的會大罵國軍是「蛇鼠一窩」、「中華民國最大的資源回收桶」。

個人與團隊之間的關係是非常微妙的專業倫理學領域。我們的確可以透過工作中的互動過程產生成就感，並與所屬工作團隊建立友誼，但這不代表我們的個人價值只能來自團體。你所參與過的每個團體，只是人生的一個活動領域而已。

你因為投入某個工作，與團隊上下相處愉快，也產生很多成就感，並以公司為榮，也把公司在商業上的敵人當成自身的敵人，外界對公司的負面評論，你會主動且免費的幫公司辯解或反擊。你對於「家庭」或「族群」等等的團體也會有類似的行為表現。

但與「家庭」「族群」不同之處，在於你和公司的關係其實很脆弱。你可能因為突發狀況或個人的誤失而遭到裁員或主動離職。

就算離開公司，許多人還是對前公司抱持良好印象，這可能是因為前公司能創造非常驚人的「不可量化價值」，讓你一回想就有暖暖的感受，也可能是他們在「可量化價值」（錢）的部份有合理解決，因此好聚好散。

但有時你會發現自己瞬間就不愛公司了。像是被所愛的人拋棄，由愛轉恨，「突然」看見公司的許多缺點，甚至也覺得過去外界罵公司罵得有道理。

這是為什麼呢？產生這樣的轉變，在道德上有沒有錯？

倫理學家在探討社群（團體）道德互動時，頗看重一種被稱為「愛國心」或「向心力」的集體現象。當我們在一個社群待中久了，開始理解這個社群的價值觀，也經常從社群活動中獲得進一步的價值時，我們就會對其產生向心力。

最常見的狀況，當然就是對「國家」這個社群產生向心力，當然你也可能對「地域」「種族」「公司」「學校」「政黨」「宗教」「品牌」「球隊」等等多不同社群產生向心力。

一旦產生這種認知，當有人攻擊社群，就算沒收到來自社群核心的命令，你也會主動奮起還擊。你會藉此激發更深刻的認同感，並且獲得更多的價值。

就像有人批評NBA的湖人隊，湖人迷或許就會奮力還擊，也對此感到心滿意足，並且更熱愛湖人隊。但老實說，湖人隊本身根本不知道這件事，受惠於「你的努力」之部份更是微乎其微。

隨著這個群體越大，你處於越下層或越邊際的位置，那麼你在捍衛社群時所創造的價值，就很可能只是一種「幻覺」。這個社群和你之間並不存在太多有意義的互動，理論上應該不會創造那麼多的價值才對。因此，除了透過「個人的幻想」，否則很難解釋這種價值的存在。

翻成白話來講，你熱愛公司，覺得從公司那「獲益良多」，但如果實質上彼此之間真的沒有什麼正面互動，那這種感受很可能就是你在自爽。當你離開這公司，幻覺就會隨之破滅，你將以較客觀的角度來看待你與公司的價值關係。

因此一離職之後就大罵原公司，反而有可能是種正確的道德思辯活動，因為你是從幻覺中解脫了。而身在公司之中，卻因為樂觀過度的認同感而瘋狂護航，這才是比較大的道德問題。當局者迷，這種虛幻的認同感讓你失去了良知判斷力，也不再是一個完整「道德人」。

但還是要補充一點，我並非意指離職後罵原單位都是對的，某些人是挾怨報復，這在道德上也該批判。此外，你離職後，也可以深愛原公司，只要是客觀思考後作出的結論，這種愛說不定還具有更高的價值。

我的建議是，不論身在什麼社群之中，你都該隨時自省，思考自己是否對社群有過度認同，而忽略了一些重要的資訊，使自己沉迷在幻覺之中而無法自拔。

真正活著的是自然人，任何的法人或團體，都是由自然人組成。有夠多心智靈明且道德判斷正常的人，才會有良善的社群存在。

諸如工作、求學等等的很多活動，都是「一時的」；而「做個好人」，則是要努力「一輩子的」。你該時時警惕自己，反省自己是否過度崇拜所屬社群，而失去了自我做為道德人的應有判斷力。

作者簡介_周偉航