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「極端的行為」就是一種暴力》秒退林鳳營、全面封殺中資,都不能讓台灣變得更好
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「極端的行為」就是一種暴力》秒退林鳳營、全面封殺中資,都不能讓台灣變得更好

「極端的行為」就是一種暴力》秒退林鳳營、全面封殺中資,都不能讓台灣變得更好
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攝影:許世穎/商業周刊
撰文者:黃齊元

上週六我從大陸回來,一上車看了當天的七份報紙,每家都用聳動的標題報導大陸紫光集團以新台幣688億元入股兩家台灣半導體封測大廠(矽品、南茂)的消息,加上一個多月前的另一件案子(記憶體封測廠力成),紫光共吃下三家台灣半導體公司。

自由時報最有趣,用紫色的底打上「囂張中國紫光 」,民進黨表示有國安問題,經濟部也立即表態不可能全部放行。

值得探討的是這並非是侵略行為,不是中資霸王硬上弓,而是合意併購,台資企業敞開大門歡迎紫光進來。

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這也是合法行為,屬於經濟部開放大陸投資的領域,只是沒想到餓虎(紫光董事長自稱)獵食會那麼剽悍。

最引人注意的是矽品引狼入室,因為不願意被另一家台灣大廠日月光併購,寧可賣給中資。

台灣認為大陸投資我們高科技產業,是覬覦台灣的技術。但封測沒有太多高端技術,關鍵在市場,台灣需要大陸市場。

反對者表示應由民意決定是否開放,不過什麼才是民意?大部分半導體業者認為若不和大陸合作,大陸也會和美國及南韓聯盟,到時台灣會流失客戶與市場。

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紫光只是一個個案,但它點出了台灣目前的困境,以及未來四年不斷會遇到的問題,那就是「中國因素」讓台灣進退維谷、動彈不得。

全世界沒有一個國家像台灣對中國大陸有那麼複雜的情緒,意見分歧,儘管很多人了解中國的崛起和重要性,媒體卻將其視為威脅,特別是中資。

紫光赤裸裸地戳破台灣的假面具,他擺明自己是土豪,就是錢多,先前其想投資聯發科,台灣不准,就轉投台灣允許的封測,但一樣把我們嚇壞了,紫光不停地在測試台灣政府的底線。

另外一個例子是最近美國媒體集團DMG的執行長「個人」要買東森電視台,此人是不折不扣的老美,但DMG有中國大陸投資者。

台灣正在走上一個危險的極端,那就是外資只要和中國沾上邊,就不允許其來台投資。換言之,我們不僅封殺中資,還封殺中資的朋友,這只會使台灣更邊緣化。

但法律要講證據,如果沒有證據顯示資金來自中國,我們沒有理由不允許外資來台,如同法院沒有證據即無法判頂新有罪。

今年以來,好幾家美國IC設計公司被大陸併購,一旦被染紅,主管機關就要求其從台灣撤資。

中國大陸早已成為全世界不可或缺的一部分,只有台灣不了解,極力想要把紅色去掉。

上週阿里巴巴集團買下香港最著名的英文媒體南華早報,反映了中國大陸走出去的企圖心,以及外國人在香港影響力的終結。

同樣在上週,中國大陸84歲的女藥學家屠呦呦得到諾貝爾醫學獎,說明大陸科研實力已獲世界肯定。這是華人之光,但台灣幾乎沒有什麼報導,可能是我們覺得台灣的生技水平才是世界一流,兩岸為何不能交流?

更重要的消息是國際貨幣基金(IMF)最近正式將人民幣納入特別提款權(SDR),代表人民幣已變成國際貨幣,躋身世界第三大貨幣,和美元、歐元、日元、英鎊共列一籃子貨幣,可以作為貨幣儲備。

全世界都認可大陸在國際經濟舞台上的大國角色,中國已準備好和國際接軌,成為一個真正的global player。

蔡英文前一陣子提出三個連結:「連結未來、連結全球、連結在地」,這是很好的願景,問題在那裡?民進黨沒有認清中國是未來重要的角色,想推動去中國化的全球連結,這會不斷造成政治爭議,使台灣只能在原地空轉。

中國大陸並非什麼都好,當然有其風險,最近上海最成功的民營企業家郭廣昌被捕,原因不明,傳聞和政治鬥爭有關。

但坦白說,台灣也好不到那裡去,我們和大陸一樣,柯文哲硬給郭台銘、蔡明忠扣上黑心財團的帽子,誰說台灣沒有政治和法律風險?

這是一個瘋狂的世界,網路和媒體可以輕易地操縱輿論,我們沒有還手能力,也不再能夠認清是非黑白。

全世界貧富不均,是社會動盪的根源,也導致越來越多極端行為。台灣作為一個全球化的輸家,未來會不會將氣都出在中國和財團身上,成為另一種型式的暴力,值得觀察。

為了反頂新,味全林鳳營鮮乳遭人故意秒退,眾人洋洋得意,還將行為合理化,說明台灣正在走向極端。

極端永遠有市場,美國共和黨總說候選人川普大放厥詞,表示為了反恐,應限制穆斯林入境,雖然遭到許多人抵制,民調反創新高。

網路對任何消息都會火上加油,但即使川普也同意應對網路內容加以控制,以免遭人濫用。最近紐約時報就登了一篇專文「Internet is breaking the outrage meter」分析此現象。

週末讀了一本有趣的書,叫做《衝動效應》(The Impulse Society),提到社會控制失效,世界靠衝動運轉,自我位居一切中心,但自我耽溺不等於自我實現,左右鴻溝加大,憤怒之火難以轉化為全面改革,這正是當前台灣的寫照。

我們已深陷在對立的怒火中不可自拔,中國與台灣、藍與綠、貧與富、政府與人民、企業與大眾、法官與檢察官,究竟何時才能終止這一切?

Let the fire burn,let the fire ruin。

2015年的台灣,你我已經走上這條憤怒道(Fury Road)。

Yes,「怒」才是真正代表台灣的關鍵字!

延伸閱讀:紫光董事長趙偉國:台灣人應善用中國人的錢 

作者簡介_黃齊元

大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有近30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目; 台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長。

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大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家,投資銀行界的領軍者 ,具有超過30年投資銀行和創投經驗,曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目;台灣併購與私募股權協會創會理事長,中國大陸併購公會理事,2008年度榮獲中國大陸併購公會"最佳併購交易獎",2010年度再獲台灣證交所最佳證券承銷商(海外組)。美國史丹福(Stanford)大學工商管理碩士。現職:藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會創會理事長/新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心共同發起人/蔚藍華騰智慧顧問公司董事長/智門SmartGate創辦人。

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