這篇文章來討論一下亞洲主管到底喜不喜歡人們「問問題」。

最近我認識的一位主管,說他最近心情沮喪。

「我昨天剛剛『解雇』一個人。」他說:「這是我第一次解雇人,心情不太好。」

大家都很好奇,為何他非得做下這麼狠的決定?到底他的部屬是做了什麼不對?

這位主管說了事情始末。

原來他們要一起交一份企畫書,這位部屬雖年輕但很聰明,主管以為他會做得很好,不過,因為部屬是新人,也一直交待他,若遇到什麼問題,一定要開口問喔。

計畫書進行了一星期多,主管一直問部屬:「有沒有問題?」、「需不需要幫忙?」

部屬都說:「沒有問題」、「OK!」、「放心」。

就在上周的午后,部屬敲了主管的門。

「我……」他嚅嚅的說:「有一件事想告訴您。」

主管覺得事態不妙,請部屬繼續說下去。

「我……其實後來才發現,我不擅長做這個。」部屬聳聳肩。

主管覺得昏天暗地,下星期就要交企畫書了!已經一星期卻不講,現在,眼見東西交不出來,危機出現了。

主管氣極敗壞,大叫:你不可能這麼不擅長,一定就是沒有用心做!

「對,其實最近幾天,我已經沒有心在上面做。」部屬承認。

主管更生氣了,沒有心,也不擅長,怎麼不提出問題?

主管盛怒之下,決定當場就fire他了!

到現在依然相當生氣的告訴我們這件事。

不過,另一位朋友,突然開口。

「我覺得你這個故事,有一個漏洞耶。」他說。

全場好奇,什麼意思?