老是有公司前輩硬凹你多做事？職場菜鳥的3種自保法

有人說，當你總是一個人出去吃飯，你就算是個「阿伯」了。

這話說得不盡準確，因為很多年輕人也習慣一個人用餐。不過這說法也凸顯了職場阿伯的常見特性：「裝死力」。有這種力的阿伯，不只會一個人用餐，就算在中午用餐高峰期，還是敢一個人佔四人桌用餐，不動如山。

這些四、五十歲的阿伯，在「國際觀」、「冒險心」、「耐力」、「創新」等各方面，都和年輕人沒多大差別，「體力」更是不可能和年輕人比。但要比「裝死」，年輕人就差得遠了。

但阿伯不會承認他在裝死，他更會要求年輕人不能裝死，因為年輕人也裝死的話，整個公司沒人做事，他就會「真死」了。

要反制阿伯，你也要學會裝死。我不是要你一個人去佔四人桌，也不是要你在工作上徹底裝死，完全不事生產，二十歲就晉升「伯」爵。我要你在阿伯整你的時候，突然使出裝死絕招，讓他知道你的厲害。

像是當職場阿伯以責任制要求你無限加班時，就可以發揮第一階段的裝死力。

責任制是台灣的大病，講一堆理由都很好聽，其實就是要你免錢加班。你被凹，不用急著搬出《勞基法》，因為阿伯才不怕《勞基法》。那阿伯怕什麼？怕有人比他更廢。

所以當工作進入惡性加班的狀況時，你就該裝死，讓產能下降到人神共憤的程度。相對於正常的勞動產出，這種「怠工」狀態要非常明顯，明顯到所有人都看出你在擺爛或是裝忙。阿伯跳出來罵你，你就恢復一分鐘的正常產能，然後再次怠速運轉一小時。

這樣阿伯就會知道來了個「少年老成」「有概念」的年輕人了。但阿伯不會輕易退讓，他會辱罵你，揚言要懲處你。這時要怎麼辦呢，皮拉緊硬上嗎？

當然不是，這就進入裝死的二檔階段。這裝死的第二階段，是對於辱罵的裝死。當阿伯拍桌大罵或冷言嫌語時，你就要切換到「低智商」的狀態。

只要是不合理的罵，超時的壓榨，莫名的要求，你就變成低智商。什麼問題都「啊？？」「喔？？」當然，你要很清楚的讓阿伯知道，你是裝的，不是真蠢，你是裝死，不是真死。

如果你不清楚這階段的奧義，不妨參考一下「熊本熊」的表情。看著牠的表情，學習牠的表情之下的那種心境。

有了這種裝死力，不但能化解被辱罵之後的心靈創傷，更能反過來造成阿伯的心靈與心肌創傷。

有些阿伯到這個階段就退讓了，但還是有阿伯不放棄，他會冷靜下來和你講道理，想用「吃過的鹽比你吃過的土多」等社會資歷來壓垮你。這時該怎麼辦？和他講道理？聽他的話看有沒有道理？

如果你判斷自己站得住腳，問題在對方身上，那就「裝死力」三檔催下去。

裝死力的第三階段，是對於談判的裝死。重點在於一直「對話」，但是沒有「對到別人的話」。

他要你思考員工的責任，你說你從小看書說一天只能工作八小時不然會死掉。
他要你理解主管的難處，你說小時候當過班長覺得還好。
他要你體會工作中所能學到的無價之寶，你說海賊王出發了十幾年到現在還是沒找到大秘寶。

他火大罵你，你就退回二檔：「啊？」「喔？」不要忘了熊本熊。
他又講道理，你就進三檔：「那個灌籃高手對到山王的時候……」。

讓他知道你在耍白痴，讓他知道你在拒絕溝通，讓他知道放你一條生路，甚至給你一條大路，你才會放過他。

多數的阿伯到這個階段就會轉頭去管別的年輕人，不敢再來騷擾你，因為成本太高。你就可以好好安排自己的工作節奏，過著實在的人生。少數的阿伯不退讓，你就繼續二三檔切換，到他累了為止。

總而言之，裝死是種手段，其善惡對錯還要看目的。你裝死，若不是要傷害人，而是要保護自己，那這種裝死是無害的。許多阿伯之所以裝死，是因為自己能力不夠，只能用裝死來佔別人的便宜，那這種裝死就是有害的。

別成為自己討厭的那種大人。但你可以親身示範，讓這些大人知道自己看來有多討厭。

作者簡介_周偉航