製造業的未來在東協、服務業的未來在大陸...哪一個產業的未來在台灣？

「我們在台灣投資已有一段時間，剛開始還可以，但這幾年坦白說，我們對台灣非常失望。」

和我說話的是一家多國籍企業大中華區總裁，我到大陸時順道拜訪他，他是美籍華人，但出生於中國大陸。

「台灣最大問題是市場失去了成長動力，不斷萎縮，整個台灣市場規模比一個南京還小。」

這家企業的產品和民生消費有關，相當知名，但過去我不知道原來就是他們家的。總裁知道我來自台灣，所以和我聊很多和台灣有關的事情。

「我有不少台灣朋友，偶爾也會去台灣，但老實說，台灣這兩年已被邊緣化了，我們要的是成長，不能待在一個no growth的市場裡面。」

我問他原因是什麼。

「一部分是人口結構的問題，Aging很嚴重，人口不增長，所以像麥當勞撤出台灣不是沒有道理，未來還會更多。」

我提到台灣不是美食天堂嗎？大家都很願意在吃上面消費。

「這就是問題，台灣小吃太多，大家都在路邊攤隨便吃，不願意買好的產品回家。」

看來我們應重新檢討小吃對經濟的貢獻，雖然造就了許多個體戶，但都沒有交稅，也不利企業和外資的發展。

「台灣政府效率不行，從地方官員到議員，沒有人在乎我們。當然我們投資金額不大，不能要求什麼，但在中國大陸，一個小地方會從上到下歡迎我們，感覺上差別很大。」

我無話可說，台灣非但沒有關心外資，還經常給予行政刁難，用官僚窒息投資人，難怪外人投資比例全球名列末段班。

「台灣很可惜，基本上已無競爭力，市場越來越小，每個人只想過comfortable life。」

最近台灣經濟數據很糟，出口大跌，政府想要靠增加投資來提振經濟。

有人說台灣經濟不好，是因為大家都到中國大陸去了。但其實經濟不好是「果」，台灣投資環境不佳才是「因」，所以企業才去海外投資。

今天再叫企業去大陸設廠，除了鴻海外大概沒有多少人會響應，但這不代表企業或外商就願意在台投資。企業投資有幾個考量：成本低、市場大、法令友善，台灣通通不具備。

台灣的問題是自己不檢討改進，卻把所有原因歸結到中國身上。以高科技產業為例，大陸的確在打造「紅色供應鏈」，但為什麼我們搞不起來自己的「綠色供應鏈」？

最近有媒體引用巴菲特名言：「當潮水退去，才知道誰在裸泳。」那個人就是台灣，今年以來台股表現全球倒數第四，說明台灣的好運已結束了。

更殘酷的事實是，未來市場成長大部分來自彼岸，呼應了外商總裁抱怨台灣市場一攤死水的現象。統一中國控股剛公布上半年業績，稅後淨利較去年激增93%。

更有趣的比較是王品：上半年營收86億元，其中台灣53億元，較去年同期下降11%；大陸營收33億元，成長35%。但真正分出高下的是獲利，台灣1.33億元，衰退71%；大陸2.92億元，成長83%，兩岸有天壤之別。

這說明了什麼？大陸市場動能遠超過台灣，台灣不管再怎麼努力，只能賺很少的錢，所以企業一定要走出去。

走出去不一定要去中國大陸。上周南僑宣布將以泰國為基地，進軍東協10國市場，未來產品再回銷台灣，換言之，東南亞是工廠，也是市場。台灣是什麼？只是一個小小的市場。

如果我是企業家，製造業未來可能轉以東南亞國家如越南為基地，服務業則不能忽略大陸市場，高科技產業還是要根植台灣，但還能投資什麼產業？很少人好好想過。

台灣最好的科技公司，都是為蘋果服務，蘋果的光輝照亮了這些企業，掩蓋了產業結構問題。最近蘋果業績不振，許多蘋概股馬上受到波及。

周末看了一本書《庫克時代－蘋果的榮光與挑戰》，講後賈伯斯時代的蘋果，整本書乏善可陳，但真正有意思的是談論中國女工和郭台銘的兩個章節，非常人性化。

蘋果、鴻海、女工，代表了美國、台灣和中國大陸，這一條線把所有關鍵都串連起來了，這才是台灣的命運：台灣一定要面向世界， 而且不能和中國大陸脫鉤。

台灣未來成功之道，在於如何運用中國大陸元素，就像調製一杯「中國雞尾酒」，你可以多一點中國，也可以少一些中國，但不能沒有中國。純台灣酒我們自己覺得很好喝，但全世界大部分人不會想喝它。

中國可以是一種想像，就像台灣自創的川味牛肉麵，這是當年老兵因為懷念家鄉口味，發明出來的美食，但並非來自大陸，而是MIT的Chinese Food。

全世界都正漸漸被染紅，然而如何東西融合，是很大挑戰，這正是台灣的機會。過去我不喜歡fusion的東西，不論是食物或文創，總覺得不夠道地，但隨著環境改變，我越來越能欣賞好的作品，全世界fusion做得最成功的是日本人。

台灣熱衷去中國化，然而這反而會摧毀台灣價值，日本人就不會隨意去否定他們受到西方文化的影響。如果有一天世界覺得台灣的「中國雞尾酒」比大陸調得還要好，台灣就成功了。

颱風夜看著狂風暴雨摧枯拉朽、席捲全台，土石流迅速將民宅淹沒。台灣正面臨經濟上比蘇迪勒大十倍的暴風，and this is only the beginning。

作者簡介_黃齊元