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--本文由日經BP社提供
蘋果公司發表新iPad,同時還下調了iPad 2的價格,以對抗侵蝕其市場佔有率的亞馬遜。不過,新款iPad並沒有展現出曾將蘋果塑造成特色公司的「創新性」。
「2011年10~12月沒有一家企業的個人電腦銷量能超過iPad」。3月7日,在新iPad的產品發表會上,蘋果公司執行長庫克(Tim Cook)這樣說道。
蘋果公司執行長提姆·庫克正在公開新款iPad
正如蘋果執行長庫克所言,蘋果僅在2011年10--12月就賣出了1540萬台iPad。這一供貨量不僅在平板市場上獨佔鰲頭,還超過了全球最大個人電腦廠商美國惠普在2011年10~12月供貨的所有個人電腦的總和。
蘋果將致力於以新款iPad為主力,憑藉各種數位產品開拓已故前董事長賈伯斯所描繪的「後PC時代」。
為擊敗競爭對手而下調舊款價格
平板市場在第一代iPad發佈之前幾乎不存在,而目前市場規模卻在迅速擴大。蘋果供貨的1540萬台iPad,達到了同期(2011年10~12月)日本個人電腦總供貨量的4倍左右。並且很多廠商都開始涉足平板市場,蘋果也開始與競爭對手展開市場爭奪戰。
2011年10~12月iPad的全球佔有率為57%,比7~9月的64%下降了7個百分點(據美國IHS iSuppli調查)。美國亞馬遜搶奪了蘋果公司的市場佔有率。
2011年11月,亞馬遜在美國推出以電子書功能為賣點的「Kindle Fire」後,其在10~12月的全球佔有率馬上就暴漲至14%,躍居第二(IHS iSuppli調查)。Kindle Fire採用透過販售內容而非販售硬體來獲利的商業模式,每台的價格只有199美元,引得消費者爭相購買。
全球佔有率位居第三(8%)的南韓三星電子的「Galaxy Tab」,在美國的售價為300美元,銷量不斷攀升。越來越多的消費者不再選擇499美元以上的高價位iPad2。
蘋果並沒有坐視不管。而是打算主要利用舊款iPad2擊敗以低價位為賣點的競爭對手。在開賣新機型的同時,蘋果宣佈原價為499美元的iPad2將降價100美元繼續銷售。蘋果全球產品行銷資深副總裁席勒(Phil Schiller)自信地表示,「降價具有很大的衝擊力。此舉會讓更多的消費者購買iPad」。
而且新款iPad採用新型處理器提高了圖像處理能力,其瞄準的目標是不習慣使用個人電腦的消費者以及需要簡單易用的消費者。
「失去了創新性」的批評之聲
蘋果在發佈新產品的同時提出了競爭對策,但其在戰略上出現了盲點。新款iPad的外觀形狀與iPad2幾乎沒有什麼變化,部分人士發出了「缺乏新意」、「毫無創新性」等失望之聲。
原因似乎不只在於被稱作簡報達人的已故前董事長賈伯斯身上。對於蘋果展出創新性產品有很大作用的工業設計高級副總裁伊夫(Jonathan Ive)也沒有出席發佈會。
以前iPad等主要產品發表時,伊夫多半都會在蘋果向全球公開的影片中亮相,並闡述產品的特色。而此次公開的影片中只看到了行銷、硬體和軟體方面的高層。
降低舊款iPad2的價格這項競爭對策有望獲得一定效果,但難以說這是一項創造性對策。就算是非常普通的家電廠商也能想到這個辦法。過去蘋果曾在音樂播放器iPod系列中發表了不僅僅是廉價版的iPod shuffle,從而捕獲了更多消費者的芳心,而iPad尚未看到這樣的措施。
日本知名電子廠商開發者指出,「蘋果制勝的模式是每次推出新機型時都會向消費者展現某些創新之處,而此次的新款iPad卻打破了這種慣例」。
蘋果能否像前董事長賈伯斯在任時那樣,不斷為世人奉獻出全新的產品呢?執行長庫克以下面這句話替發表會做了總結。「我們今年將提供其他多種創新產品。這只不過是個開始」。蘋果僅在2011年10~12月的銷售額和純利就分別超過463億美元和130億美元,其高層所說的這番話能否實現尚有待驗證。(記者:吉野 次郎、宇賀神 宰司,《日經商務週刊》)
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