「幹掉三星的男人」都看什麼書？小米總裁林斌的書單上，竟然都是...

本文作者　馬永欣

原文刊載於英語島www.eisland.com.tw

隨著小米手機的市值在創業兩年後從零上升到100億美金，總裁暨共同創辦人林斌也才開始在螢光幕前有更多的曝光。因為開發台灣市場今年第二次來到台灣，在他回北京的前夕，我有幸與他見了面聊了近3個小時，以下分享隨手記下的筆記。

小米現階段主要關注的區塊

(1)全球佈局策略：

新市場開發的篩選順序，先看華人區，二看市場大小，因此近年的發展順序為中國、香港、台灣、新加坡、馬來西亞、印度、印尼、菲律賓，而他們的UI使用者界面與網站，在進入新加坡前早已完成英文化。

(2)投資全球產業鏈上下游供應商：

除了確保核心戰略夥伴的穩定性外，也能讓公司保持專注，一次只做好一件事情。

(3)O2O行銷活動：

藉由線下活動拉近人與人的距離，讓米粉彼此認識、幫助，並致力將線下關注導到線上消費。

(4)小米認定手機的毛利率將在不久的未來降到趨近於0％，重現過去PC產業的曲線，所以小米表面做手機，事實上從賣手機的第一天就志不在手機，而在手機裡面的服務。而世界上另外一家謹遵這個策略的公司就是亞馬遜。

臺灣業務

(1)2011年，林斌跟雷軍兩人親自花了一整個星期，在台灣跑零組件供應鏈廠商洽談合作；2013年由林斌與來自SingTel的第一位小米台灣同事兩人開始跑產品銷售渠道，到目前臺灣也只有約10名員工；且為了開拓台灣市場，林斌已經親自來到台灣非常多次。雖然小米的市值已經達到100億美金，但他至今仍保有強烈的初創業者精神。

(2)他跟蔡明介要最新的晶片、跟詹宏志一起做銷售，現在也在積極瞭解其他銷售、展覽的管道，期望能更深入接觸台灣的消費者。說台灣生態圈鬆散？放下身段努力跑，好像也就這麼跑出來了。

細微的轉變

林斌跟我當年在大陸那一年8個月裡看到的大氣、豪邁、滿嘴規模、自信漫溢的企業家已經不一樣了，他親切、幽默、好奇、學習、謙虛，雖然年銷售目標是4,000萬支手機，但講到在台灣辦的數十、數百人的米粉活動也如數家珍，一臉幸福。

書單永遠是個好話題

這次見面約得很臨時，不想空手拜訪的我，匆匆從書架上拿了兩本自己的藏書。見面之初，我首先從包包拿出要送他的第一本書「梅可望的養生哲學」，梅可望曾任東海大學校長，活到95歲仍然精神抖擻、寫書勵人，遵守「行如風、坐如鐘、站如松」的自我要求，在自律的生活中獲取能量，這本書寫的就是創業家最需要卻最少被談論的養生哲學。

第二本書是被我翻爛掉的破爛印度哲學書「Beginning of Learning」。作者Krishnamurti生前在全世界講課，講課的路途上，他有時候睡在五星級飯店，有時候則睡在地板上。他說哪裡都睡得好，因為哪裡都是他的家。什麼是家？家就是自己付出最多的地方。這也是為什麼家的意義在父母心中是如此強烈，而孩子卻往往無法有同等的感受。整本書就用師生問答的形式，探討了許多像這樣的人生根本問題，什麼是恐懼？什麼是愛？什麼是我？又什麼是美醜？問過最根本的問題，我們才能回答其他衍生出來的題目，其中包括創業的課題。

林斌把書放在桌上翻了又翻，不停讚嘆這些書看起來非常有價值，我們也交換了彼此的書單。

林斌書單：

(1)Power of habits, by Charles Duhigg

(2)Steve Jobs, by Walter Isaacson

(3)Rework, by Jason Fried and David Hansson (key leaders in 37 signals)

(4)Winning, by Jack Welch

(5)Everything Store: Jeff Bezos and the age of Amazon, by Brad Stone

(6)Malcolm Gladwell的所有書(Malcolm的書已經成為全球的icebreaker)

林斌說，許多小米的方向，就是在書堆中思考出來的。忙碌的總裁，放下的不是書本，而是藉口，不管再忙，也要大量閱讀，持續在書中找尋新的對話。

作者簡介＿英語島