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傳承

近幾期的《商業周刊》,連續專訪了台積電的張忠謀和聯想的柳傳志,談的都是「傳承」。

這兩位都是我佩服的創業家,都靠專業、領導和威望、而非股權,開創了典範型的企業。張忠謀日前任命了三位左右手出任「共同營運長」,柳傳志則透過努力,安排第二代領導人擁有股權……,他們共同的期望,是在人生最後的階段,能因「後繼有人」而心安理得。

柳傳志甚至為此創造了一個新名詞:沒有家族的家族企業。希望透過股權的設計,讓接班人自然產生「主人心態」,能兼顧企業的長遠戰略發展。

對這兩位企業前輩的用心良苦,我只能佩服,不敢妄加議論。事實上,當世長線投資最成功的巴菲特,因為深諳人性,一向重視企業制度的設計,必須讓貢獻最大的人,得到最多的回報。

但我一位朋友,靠巴菲特心法而成功致富,最近卻提出質疑。他說,靠「利」做為主要驅動力的機制,最終只能培養出最「重利」的接班人,仍然是「不究竟」的。從長遠角度來看,這裡面有兩大問題:其一,要在「私」和「公」、「長」和「短」上,永遠把「利」擺平,基本上不可能;其二,就算真能設計出這種制度,也不過驅使企業不斷追逐「最大利益」,在未來的世界,這樣的企業未必能被人接受,未必能長長久久。

這位朋友正值壯年,最近決心為理想二度創業,想要打造一片永遠不離「初衷」、並且生生不息的事業。他說,最重要的,是讓有能力的人得到應有的回饋,但是主導事業方向的權力,卻只能「有德者居之」。為此,他正實驗一種「雙軌」的遊戲規則,在執行層次上,用「共利」來統合公與私;在主導層次上,只有「無私」者才能居其位。

在我看來,這位朋友的大願,頗吻合中華文化的「道統」觀念。孔子對子貢說「爾愛其羊,吾愛其禮」,孟子對梁惠王說「何必曰利」,都指出是「道」,而非「利」,才是「傳承」的重中之重。

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  • 徐道鄰
    #1
    2012/11/8 上午 11:00:30

    引用自商業周刊 第1271期 傳承
    近幾期的《商業周刊》,連續專訪了台積電的張忠謀和聯想的柳傳志,談的都是「傳承」。這兩位都是我佩服的創業家,都靠專業、領導和威望、而非股權,開創了典範型的企業。張忠謀日前任命了三位左右手出任「共同營運長 ... <全文>


    而德,尚須經數代傳承並深化成精神,才有源遠流長的機會。如中國、西藏然。

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