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學「做小事」!

年前王文靜在「執行長聊天室」談到「能大能小」的問題,說有些「男性領導人」管理公司「能大,不能小」,最後成為公司發展的瓶頸。

我舉雙手贊成她的看法,而且自動「對號入座」,承認自己就是那種「男性領導人」。只可惜覺悟得太晚,已經時不我與,空留遺憾。

為避免其他「男性領導人」步我後塵,我想在此交代一下我的「不能小」演變史。

其實,我原先不是這樣的。我小時候和孔老夫子一樣,「吾少也賤,故多能鄙事」。我媽就是我的師父,整天帶著我幹活,凡是她會做的,我也都得會。

甚至青年時代,我還很自覺的「找苦吃」,寒暑假打工,偏好粗活,做過汽車廠、建築工地的雜工,以此磨練自己,深感自豪。連當兵都放棄做軍官,刻意的當二等兵,以「體驗被人踩在頭上的感覺」,期許自己銘記在心、永世不忘。

直到合夥創業,熬過了前期的艱辛,公司制度漸上軌道,人才也比較整齊了,就想偷懶過過「好日子」。那時我給自己訂了一個原則,只做「非我不可」的事,其他事都盡量讓別人做。可想而知,「非我不可」的,當然都是大事,不可能是小事。最後的結果,是公司大事越來越少,少到幾近於零,我終於落入「無所事事」的境地。最慘的是,「無所事事」之後,還不甘寂寞,總想找些「大事」幹幹,卻發現常常「事與願違」,眼高手低,不了了之。

以上就是我的「不能小」演變史。回想起來,還可分階段:第一階段是講究分工、追求效率、培養人才;第二階段是受驕寵,小事大家自動不讓我做,以至於形成依賴,逐漸不會做小事;第三階段是把所有「小事」視為理所當然,開始不願面對、不耐煩;第四階段則是眼中無小事,大事也辦不了。

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