昔日，一群台商預見升級的必要，回故鄉加碼投資；今日，我們追蹤當年誓言升級的台商，卻發現有起有落。

三年前，從經濟部的資料，有一批台商從大陸撤回台灣升級。他們的故事在《商業周刊》第九二八期的「四十六個商人返鄉故事」中披露，這些人帶著二百四十一億元的資金回台投資，像點點星火般散落在台灣各地的工業區，試圖重新扎根。

靠技術升級轉型……

然而如同星火有明有暗，三年後的今天，我們追蹤當年胸懷壯志的返鄉台商，才發現原來這條返鄉路，他們走得依然崎嶇。

回到台南科技工業園區，最靠近海的角落，三年前，台灣押花公司總經理何劍雄從大陸帶回能夠量產兩億朵押花的技術，加碼投資新台幣兩億元，把一部部機器搬進工廠，想運用台灣的工業技術，把押花融入新材料，製成民生、家居品。當時他接受採訪，眼睛發亮的說：「台灣押花從農業加工業、或工藝，一躍成為工業，產值最少可以再提升二○％。」

但到今天為止，「新材料也好、要怎麼去運用，新技術的運用，這方面進步很緩慢，」何劍雄坦承，產品多是局限在改變外觀設計，主要仍和筆記本等文具產品結合。

雖然結合押花的筆記本，售價能提高二○％，在台灣的製造成本卻是兩倍，「三年來訂單量增大啦，但是附加出來的那一些利潤並沒有提升很多。」原來希冀的產品升級對何劍雄而言，還是路迢迢，從獲利來看也很難讓人滿意。

問題出在哪？當年何劍雄寄望的技術和專家，並沒有如他預期的融入台灣押花公司結合的生產和文化，「他們需要靠我來指導，而不是指導我。」何劍雄認為，政府的研發資源，沒有嘉惠到像他這樣的傳統產業，在研究機構裡的專家，甚至在他登門拜訪之際，還認為把植物結合到工業製程中，是不可能的事。他仍得靠自己去摸索。