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46個返鄉商人 3年後際遇追蹤

昔日,一群台商預見升級的必要,回故鄉加碼投資;今日,我們追蹤當年誓言升級的台商,卻發現有起有落。

把學校變研發部!捨棄製造專長、專注在研發端,帛漢不但從學校借儀器,還走進學校實驗室,聘請學生為產品做研發專案。 (攝影者.楊文財)
三年前,從經濟部的資料,有一批台商從大陸撤回台灣升級。他們的故事在《商業周刊》第九二八期的「四十六個商人返鄉故事」中披露,這些人帶著二百四十一億元的資金回台投資,像點點星火般散落在台灣各地的工業區,試圖重新扎根。

靠技術升級轉型……

然而如同星火有明有暗,三年後的今天,我們追蹤當年胸懷壯志的返鄉台商,才發現原來這條返鄉路,他們走得依然崎嶇。

回到台南科技工業園區,最靠近海的角落,三年前,台灣押花公司總經理何劍雄從大陸帶回能夠量產兩億朵押花的技術,加碼投資新台幣兩億元,把一部部機器搬進工廠,想運用台灣的工業技術,把押花融入新材料,製成民生、家居品。當時他接受採訪,眼睛發亮的說:「台灣押花從農業加工業、或工藝,一躍成為工業,產值最少可以再提升二○%。」

但到今天為止,「新材料也好、要怎麼去運用,新技術的運用,這方面進步很緩慢,」何劍雄坦承,產品多是局限在改變外觀設計,主要仍和筆記本等文具產品結合。

雖然結合押花的筆記本,售價能提高二○%,在台灣的製造成本卻是兩倍,「三年來訂單量增大啦,但是附加出來的那一些利潤並沒有提升很多。」原來希冀的產品升級對何劍雄而言,還是路迢迢,從獲利來看也很難讓人滿意。

問題出在哪?當年何劍雄寄望的技術和專家,並沒有如他預期的融入台灣押花公司結合的生產和文化,「他們需要靠我來指導,而不是指導我。」何劍雄認為,政府的研發資源,沒有嘉惠到像他這樣的傳統產業,在研究機構裡的專家,甚至在他登門拜訪之際,還認為把植物結合到工業製程中,是不可能的事。他仍得靠自己去摸索。

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共有 1 則留言

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  • dick.white
    #1
    2010/7/24 下午 03:39:53

    引用自商業周刊 第1071期 46個返鄉商人 3年後際遇追蹤
    三年前,從經濟部的資料,有一批台商從大陸撤回台灣升級。他們的故事在《商業周刊》第九二八期的「四十六個商人返鄉故事」中披露,這些人帶著二百四十一億元的資金回台投資,像點點星火般散落在台灣各地的工業區,試 ... <全文>


    非常實用.台灣經驗回流.
    有的是頭腦.但如協力廠商沒有跟著搭配回來
    真的很累.成本降不下來.
    台灣人別害台灣人

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