今天透支成果，問題留給明天

有一位執行長，連續五年都交出了亮麗的成績單，獲得了董事會極大肯定。可是當他卸任後，一年之內，這家公司的營運狀況就開始逆轉，不論新任執行長做了再多努力，都無法改變，這家公司從此沉淪，一去不回頭。

事後這家公司的一個老員工回憶，在上一任執行長那業績輝煌的五年中，其實是這家企業轉型創新的黃金五年，那五年中，這家企業的生意模式已經徹底老化，危機早已顯現，可是當時的執行長卻無視於轉型的必然。只是一味的降低成本，簡化團隊規模，以擠壓獲利，獲利雖然做到了，但卻錯過了企轉變革轉型的黃金時刻，讓這家有規模的老公司，從此逐漸走入歷史。

這是經營團隊最典型的悲劇——今天透支成果，問題留給明天。這也是專業經理人主掌公司時，最常被詬病的現象：為了今年短期的業績，犧牲未來長遠的規畫，粉飾今天的太平，無視即將發生的災難。