今日網摘──不想當應聲蟲？七個不出風頭的反駁策略

●不想當應聲蟲？七個不出風頭的反駁策略
雖然我們都知道集體迷思的致命性，也知道多元思維的重要性，但還是很少人敢反駁多數人共識，即使內心不認同，嘴巴也會說同意。

原因很簡單，挑戰共識是很危險的，畢竟大家可能不會認同你說的，或是覺得你難相處，或是老闆覺得你在暗中破壞.....，就是這些因素導致了表達不同意見將面臨被批評、拒絕的風險。

但無論如何，你還是必須承擔風險，說出你不認同的意見。即使不被接受不代表你毫無價值，只要你有勇氣說出你真正想法，你會贏得尊重和影響力。比起老是打安全牌當應聲蟲，敢坦率表達意見的人，會擁有更多的機會。

當然，我們都不太喜歡特別出風頭的人，也不喜歡被迫吞下意見，有七種策略可以幫助你表達不同觀點，不僅有益組織，也不會害你被認為愛出風頭。

1.區分立場
你要能分辨你所反駁的意見是來自誰的什麼立場，這樣即使你不同意，別人也不會覺得你的反對是出自傲慢，而是專注在他們的言行。總之就是讓他們知道你是對事不對人。

2.提供解決方案
說不同意很容易，但要提出建樹則不簡單，因此你可以試著提出解決辦法或建議來捍衛你的立場。如果適當的話，找一個被你反駁對象所信任的人來當你的「同謀」，幫助你表達立場。

3.為你的立場充分準備
為你要表達觀點提前準備實例，既然多數人不喜歡承擔風險，那麼找一個別人已經做過的相似實例，可以減輕眾人疑慮。

4.舉出商業實例
用商業上相關的論證來支撐你要提出的反駁。意見很重要，但當大家看見它在實際商業操作的正當性，有助支撐你的意見，也可以使大家排除個人好惡，專注在意見內容討論。

5.在倡議之前先詢問
如果有你不同意的觀點，或許你可以說「我明白你的意思，但我有些問題.....」這可以讓你從倡議者變成詢問者，而透過詢問可以把對話轉向對你有利的這邊。

5.不能武斷
不要說「就是這樣」，而應該說「除了這樣，以及.....」。前者說法否定了所有，看起來也比較好鬥，但後者的說法充分展現了對話，同時邀請別人進一步提出想法。

6.適時且親切接受多數意見
如果你無法贏得辯論，要適時機伶的放棄爭辯，並接受多數人的意見，以避免自己被孤立或是傷害自己的人際關係。而你也有可能因為你坦率表達的勇氣獲得尊重。(來源：Forbes)

●今日彭博頭條：東京電力公司面對的輻射性汙水相當於132個奧林匹克泳池
在核災事故上，東京電力公司的輻射性汙水量已創歷史紀錄。超過33萬公噸不同毒性的輻射汙水被儲存在地下窪坑，日本政府本週表示將極力搶救毒物外洩。而所要面臨所要處置的輻射性汙水足以填滿132個奧林匹克泳池，美國核電廠經營者Friedlander說：「真的只有少數幾種方法可以擺脫：排放到大海，或是在空氣中揮發。」(來源)

●今日華爾街日報頭條：日產汽車2020年將推出無人駕駛汽車
日產汽車(Nissan)副總裁Andy Palmer宣布，2020年將提供實惠、節能、完全自主駕駛的汽車。日產汽車週二展現了一台無人駕駛汽車的原型，並透過雷射系統、雷達感應，以及攝影系統，在不同障礙的軌道中導航駕駛，檢測中通過了辨認紅燈停車、閃過虛擬行人、在方向燈指示下離開高速路等。(來源)

●今日路透頭條：紐約時報網站再次癱瘓，疑似遭駭客攻擊
紐約時報網站週二下午又再次遭遇癱瘓，公司表示可能是駭客導致。這是紐約時報網站在兩週內二度網站掛掉，上一次是在8/14，網站還關閉了好幾個小時。紐約時報發言人說，這極有可能來自外部的惡意攻擊。(來源)

●今日BBC頭條：Facebook被政府要求提供更多用戶資訊
世界各國政府在今年一到六月，已要求Facebook提供38萬個用戶資料。Facebook週二首次公佈74個國家請求提供資訊的細節報告。美國政府要求數最多，索取20萬~21萬用戶資訊；英國當局則擁有2337臉書用戶資料。
Facebook表示：「我們將在積極倡議者之下繼續揭露更多。」Facebook律師則說：「公布這份報告，希望有助有疑慮的用戶了解我們提供政府用戶資訊的標準程序。」(來源)