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願意做無薪工作才能找到好工作?

Q:我剛退伍,目前正在找工作,找了一兩個月還沒找到滿意的,前些日子看到嚴長壽的演講提到「找不到有薪水的,就去做無薪的工作來充實自己,充實實力後,就會有新發展機會。」但是我其實有學貸壓力,家中長輩也希望我出社會後可以開始負擔一些家庭支出,您建議去找無薪的工作嗎?

A:正常的情況下,一個上班族應該要有一技之長,公司根據這個專長的價值,付給員工等值的薪水。如果沒有一技之長,可能自己就必須花一些成本,去補習班或是職業訓練中心,以學費和時間來換取自己的專長。

從培養專長的角度來看,如果你能找到一個願意給你薪水,又願意栽培你的公司,請珍惜這樣的好運,因為的確有許多公司只想找「即戰力」。或者,如果公司願意付出成本栽培你,讓你學到專長,但是在培訓期間不能給你薪水,因為公司可能得請一位資深員工特別培訓你,這個教育過程是有成本的,若是這種情況,我認為也勉強可以接受。

但是,我完全不贊成去找一份你學不到任何專長的無薪工作,這對你來說,不但沒有得到應有的尊重,也浪費你寶貴的學習時間。

所以當你不領薪水,要以學習的角色去工作,就必須確定:這家公司真的是打算栽培你,而不是把你當成免費的傭人或打雜工。你也必須要知道,這家公司打算教會你什麼專長?你是否真的對這個領域有興趣?而且雖然說是無薪,但是還是會有職災的顧慮,那麼勞、健保要怎麼處理,也必須要事先溝通和協調。如果你的工作涉及到一些貴重儀器或產品,那麼實習過程的損壞又該怎麼辦?因為你可能沒有正式員工的身份,所以這些問題就會特別麻煩。

最後,我認為這種無薪實習,不應該超過三個月,而你必須要確定你是否有足夠的儲蓄來應付這三個月的生活支出。公司方面,你也必須清楚知道三個月後你應該要達到什麼樣的程度要求?達到要求、成為領薪水的正式員工後,薪水與職級又是如何?

假設你每個月的生活支出是一萬元,那麼這三個月的無薪工作,對你來說,就像是花了三萬元的學費和三個月的時間來學習一個專長,如果能換來一技之長和一份好工作,其實是相當划算的。至於學貸以及家計的負擔,就要看你自己的財務情況了,如果撐得過去,那麼你就有本錢可以抉擇是否要接受無薪的工作。

Q:去年畢業的時候,我的母校校長說「不要在乎薪水」,我就覺得很不恰當了,難道我們在求學過程中的學習成效,在進入職場的時候,不能用薪水作為衡量嗎?

A:我知道你所說的,台大的李嗣涔校長因為收到業界朋友的一封信,整理出14點企業給社會新鮮人的建議,其中一點就是別太在乎薪水,另外還包括別太在意準時上下班等建議。

不過,這終究是資方的看法,與勞方會有相當的差距。勞方之所以會那麼在乎薪水,其實就是因為薪水不如預期,也因為薪水不如預期,就沒有那麼大的使命感,不願意不斷免費加班把事情做到最好。

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共有 10 則留言

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  • nzcym
    #1
    2012/10/6 下午 02:46:30

    WarCraft 當年剛出來面市的時候就是第一到第六關免費讓人下載 (56 k modem 要跑好一陣子), 不過第七到第十六關就得付費才能下載. 這樣的起步方式創造了現在的 Blizzard Entertainment.

    既然要做無薪工作, 乾脆去寫 shareware / freeware 吧!

  • bw00966225
    #2
    2012/10/1 下午 08:05:42

    大家可以看看這篇唷!並不是每個工作都22k~~~50k一樣請不到~~護士也有40k~60k~~一樣沒人要做~~台灣的失業率飆高?????是不做怕吃苦?????還是真的沒職缺...這也是直得醒思的問題~~唉~~

    http://tw.news.yahoo.com/李滿祥-大夜班月薪5萬找無人-202743076--finance.html

  • YaJ
    #3
    2012/9/28 上午 10:36:41

    原文說得很清楚,資方理應有個基本的氣度去投資幾個月的薪水,來尋找或培育人才,這不能拿新鮮人沒當過老闆、但老闆當過新鮮人來說22k有其考量,那完全是資方的開脫之詞。
    失敗的政策真是很可怕,台灣從政府到企業,都彌漫著一股詭異的氣氛,不停地摸頭、安撫,要人安定地打拼,卻不給人等價的報償,只因「產業結構改變」所以資本密集的資方賺比較多錢是合理的??

  • 新世代
    #4
    2012/9/27 上午 01:55:28

    續上篇 : 勞基法是保障勞工的基本條款,對資方來說也有著許多不合理的規範,在此試舉一例 : A君到某企業工作,起薪22K,工作內容是基本的餐飲工作,從接待客人一直到能夠為客人介紹餐點,甚至上菜流程,公司基本SOP規範,所花費的學習時間是一個月,這一個月當中,企業主為了訓練A君特別安排資深人員帶領學習,為了訓練好A君企業主必須先付出這個資深人員的人力成本(例如:資深人員一小時可以服務5桌客人,但因為指導新人的因素,只剩能服務2桌的能力,這是產能下降的企業主成本。)受訓一個月後,A君覺得工作不適合選擇離職,就勞基法規定,企業主必須給付完整一個月的薪資,那在企業主的角度來看
    這一個月的薪資是損失了,因為這一個月當中訓練者的產能只可能50%,加上必須給付A君薪資,一來一往企業主合計可能損失超過30K。這30K對企業主而言是無妄的損失。

    企業經營本是將本求利,並非慈善事業,本來就是必須計算與精算成本與損益,22K自然也是經過資方考量大環境之後大概的一個基本數質。企業主多數也當過社會新鮮人,但社會新鮮人卻未當過企業主,看22K的角度就缺少企業主整體評量,所以勞委會訂出的條件是大方向的平衡。

  • 新世代
    #5
    2012/9/27 上午 01:21:08

    是的!資方和勞方的立場永遠是不一樣的,其實大家都忽略了一些重要的因素,
    22K問題要重很多的角度去分析,為何是22K而不是32,這當然是經過許多企業
    主衡量這個世代的多元因素所得到的數據。

    先從一個大家忽略的面來分析,70%以上甚至更多的企業主是曾經經歷過自身也
    是勞方的過程中一路走來,由小企業甚至變大企業,身為資方的企業主怎會不了
    解勞方的思維與看待薪資的感受,但是身為社會新鮮人的勞方未曾經歷過當資方
    的企業主,所以自然無法理解22K的背後原因,當然更無法感受資方也有著跟勞
    方一樣無奈與無力的現實面。

    在用另一個角度來探討,22K只是剛起步的薪資,未來必然會隨著能力提升而取
    得超越22K的待遇,但如果資方起薪是32K,那麼如果該新鮮人的能力質根本不值
    32K...工作3個月後,資方所發放的薪資是否可以追溯要回呢?答案是否定的,而且
    並無此機制的存在,如果是能力值超越22K,勞方多付出的部份未來企業主自然
    可以在未來的日子中補足,但能力不足32K甚至22K的勞方當領走32K之後資方並
    沒有取回的機制,在這個角度面來看對資方來說在架構上是一個不公平的角度。

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