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傳承

近幾期的《商業周刊》,連續專訪了台積電的張忠謀和聯想的柳傳志,談的都是「傳承」。

這兩位都是我佩服的創業家,都靠專業、領導和威望、而非股權,開創了典範型的企業。張忠謀日前任命了三位左右手出任「共同營運長」,柳傳志則透過努力,安排第二代領導人擁有股權……,他們共同的期望,是在人生最後的階段,能因「後繼有人」而心安理得。

柳傳志甚至為此創造了一個新名詞:沒有家族的家族企業。希望透過股權的設計,讓接班人自然產生「主人心態」,能兼顧企業的長遠戰略發展。

對這兩位企業前輩的用心良苦,我只能佩服,不敢妄加議論。事實上,當世長線投資最成功的巴菲特,因為深諳人性,一向重視企業制度的設計,必須讓貢獻最大的人,得到最多的回報。

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共有 1 則留言

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  • 徐道鄰
    #1
    2012/11/8 上午 11:00:30

    引用自商業周刊 第1271期 傳承
    近幾期的《商業周刊》,連續專訪了台積電的張忠謀和聯想的柳傳志,談的都是「傳承」。這兩位都是我佩服的創業家,都靠專業、領導和威望、而非股權,開創了典範型的企業。張忠謀日前任命了三位左右手出任「共同營運長 ... <全文>


    而德,尚須經數代傳承並深化成精神,才有源遠流長的機會。如中國、西藏然。

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