煞車與油門

一個新網路事業部門,提出二○一一年的預算,預計要賠新台幣兩千萬元,我看了他們的計畫之後,找來主管,要求他們更積極一些,再多做一些事。他們十分惶恐,因為兩千萬的赤字預算,已讓他們承受極大的壓力,我要他們更具攻擊性,他們害怕會賠更多錢。我說沒關係,只要訂出非財務的KPI,做為績效考核標準,至於財務數字,我同意他們再多賠一千萬。

另一個全新的事業單位,他們提出的前三年財務計畫是:第一年賠一千多萬;第二年小賺;第三年有明顯獲利。我完全不能同意這個計畫,我要求他們第一年就要損益平衡,甚至第一年就要賺錢,第二年以後就要獲大利。

理由很簡單,這個事業單位是提供服務,而且其服務內容有時效性,現在很熱門,未來發展則不明,所以當然要立即賺錢。

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